ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Investissements Directs Étrang...>مارك

Investissements Directs Étrangers, Externalisation et Sous-Traitance Internationales: Les Logiques Sous-Jacentes

العنوان بلغة أخرى: Foreign Direct Investments, International Outsourcing and Subcontracting: The Underlying Logics
المصدر: المجلة الدولية للأداء الاقتصادي
الناشر: جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - مخبر أداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية في ظل الحركية الاقتصادية الدولية
المؤلف الرئيسي: Haddadi, Riad (Author)
مؤلفين آخرين: Merzoug, Slimane (Co-Author)
المجلد/العدد: مج4, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 71 - 88
DOI: 10.54241/2065-004-003-005
ISSN: 2661-7161
رقم MD: 1232269
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستثمار الأجنبي المباشر | التعاقد من الباطن | الشركات الدولية
كلمات المؤلف المفتاحية:
Foreign Direct Investment | Outsourcing | Subcontracting | Production Fragmentation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1

حفظ في:
LEADER 02551nam a22002657a 4500
001 1980907
024 |3 10.54241/2065-004-003-005 
041 |a fre 
044 |b الجزائر 
100 |9 658234  |a Haddadi, Riad  |e Author 
245 |a Investissements Directs Étrangers, Externalisation et Sous-Traitance Internationales:  |b Les Logiques Sous-Jacentes 
246 |a Foreign Direct Investments, International Outsourcing and Subcontracting:  |b The Underlying Logics 
260 |b جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - مخبر أداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية في ظل الحركية الاقتصادية الدولية  |c 2021 
300 |a 71 - 88 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b  In this paper, we put into perspective international outsourcing and subcontracting, as alternative strategies of firm internationalization. We also identify the trade-offs that allow the firm to choose between integration or outsourcing. Our main results show that if asset ownership is separable without the risk of losing its competitive advantage, the firm should opt for outsourcing through international subcontracting, provided that the transaction costs are lower than the control costs of a foreign subsidiary. 
520 |d Dans cet article, nous mettons en perspective l'externalisation et la sous traitance internationales, en tant que stratégies alternatives d'internationalisation de la firme. Nous identifions également les arbitrages qui permettent à la firme de choisir entre l'intégration ou l'externalisation. Nos principaux résultats montrent que si la propriété des actifs est séparable sans risque de perdre son avantage concurrentiel, la firme doit opter pour l’externalisation via la sous-traitance internationale, à condition que les coûts de transaction soient inférieurs aux coûts de contrôle d'une filiale à l'étranger. 
653 |a الاستثمار الأجنبي المباشر  |a التعاقد من الباطن  |a الشركات الدولية 
692 |b Foreign Direct Investment  |b Outsourcing  |b Subcontracting  |b Production Fragmentation 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 005  |e International Journal of Economic Performance IJEP  |f Al-Mağallaẗ al-duwaliyaẗ li-l-adā’ al-iqtiṣādī  |l 003  |m مج4, ع3  |o 2065  |s المجلة الدولية للأداء الاقتصادي  |v 004  |x 2661-7161 
700 |a Merzoug, Slimane  |e Co-Author  |9 582529 
856 |u 2065-004-003-005.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1232269  |d 1232269 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.