| LEADER |
02276nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1996855 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 665037
|a سعيد، مصطفي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجية لإثراء تجربة ضيوف الرحمن:
|b تعزيز صناعة الضيافة
|
| 260 |
|
|
|b وزارة الحج
|c 2020
|g ربيع الأول
|m 1442
|
| 300 |
|
|
|a 31 - 32
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سلط المقال الضوء على موضوع بعنوان استراتيجية لإثراء تجربة ضيوف الرحمن... تعزيز صناعة الضيافة. تحدث المقال عن إثراء تجربة ضيوف الرحمن من خلال تأهيل وتطوير أكثر من (40) موقعًا تاريخيًا وأثريًا، وإقامة متاحف ومعارض تفاعلية تحاكي أبرز الأحداث التاريخية الإسلامية، مثل مبادرة طريق الهجرة التي تمكن الحاج والمعتمر من التمتع بزيارتها ومشاهدتها. وأوضح أسباب التحول المؤسسي في منظومة الخدمات مقدمة لضيوف الرحمن ومنها، اقتصار نشاط كثير من شركات العمرة في وضعها الراهن على تقديم الخدمات الأساسية فقط للمعتمرين والزوار والقادمين من خارج المملكة. وأشار إلى مجالات تقديم الخدمة التي أتاحتها استراتيجية الحج والعمرة لإثراء تجربة المعتمرين وهي، خدمات النقل، والمسكن، وحجز وعرض المساكن المؤهلة والمرخصة لإسكان ضيوف الرحمن، وخدمات الإعاشة، والخدمات الخاصة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
|
| 653 |
|
|
|a أداء الحج
|a الخدمات العامة
|a التنمية المستدامة
|a الجودة الشاملة
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 005
|l 909
|m ع909
|o 0656
|s مجلة الحج والعمرة
|t Magazine Hajj and 'Omrah
|v 000
|x 1319-3449
|
| 856 |
|
|
|u 0656-000-909-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1246568
|d 1246568
|
