| LEADER |
03858nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2006811 |
| 024 |
|
|
|3 10.52125/2237-009-001-035
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 669648
|a نادية، دباح
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر إستراتيجية التخريج علي هيكلة قطاع الطيران الأوروبي:
|b حالة مؤسسة Airbus
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Outsourcing Strategy on the Structuring of the European Aeronautic Sector:
|b The Case of Airbus Company
|
| 260 |
|
|
|b جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 718 - 731
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تطرح القيود المفروضة على المؤسسات الناشطة في قطاع معقد كقطاع صناعة الطائرات ولا سيما ذات التوزيع الدولي لعملياتها الإنتاجية إشكالا كبيرا يتمثل في كيفية تنظيم وتنسيق العملية الإنتاجية خاصة مع اعتماد استراتيجية التخريج، وفي هذا الإطار تسعى هذه الورقة البحثية إلى استعراض تجربة مؤسسة Airbus مع استراتيجية التخريج المكثفة التي تبنتها، وتأثيرها على تشكيلها التنظيمي وعلاقاتها مع شركائها الأساسيين. فالمؤسسة تحولت من مؤسسة متكاملة مصنعة لمختلف أجزاء منتجاتها إلى مؤسسة محورية تتربع على رأس تنظيم شبكي متعدد المستويات التنظيمية من مناولي الصف الأول والثاني، ينحصر نشاطها الإنتاجي في بعض الأنشطة الاستراتيجية، في حين تتمثل مهمتها الرئيسية في تسيير وتنسيق العمل على مستوى سلسلة القيمة الخاصة بها.
|b The restrictions imposed on corporation operating in a complex sector such as the aircraft industry, particularly those with the international distribution of their production operations, pose a great problem which is how to organize and coordinate the production process especially with the adoption of the outsourcing strategy, In this context, this paper seeks to review the experience of the Airbus Company with its intensive outsourcing strategy, and its impact on its organizational structure and also on its relations with its main partners. The company has transformed from an integrated company that manufactures various parts of its products to a hub firm that is positioned at the head of a multi-level organizational network of the first and second row subcontractor, Its production activity is limited to some strategic activities, while its main task is to conduct and coordinate work at the level of its value chain.
|
| 653 |
|
|
|a شركات الطيران
|a الهيكل التنظيمي
|a التخطيط الإستراتيجي
|a أوروبا
|
| 692 |
|
|
|a إستراتيجية التخريج
|a قطاع الطيران الأوروبي
|a مؤسسة Airbus
|a المؤسسة المحورية
|a التنظيم الشبكي
|b Outsourcing Strategy
|b The European Aeronautic Sector
|b Airbus Company
|b Hub Firm
|b Network Organization
|
| 700 |
|
|
|9 493347
|a طرفاني، عتيقة
|e م. مشارك
|q Tarfani, Atiqah
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 035
|e Algerian Journal of Social and Human Sciences
|f Al-mağallaẗ al-ğazā’iriyaẗ li-ՙulūm al-iğtimāՙiyaẗ wa al-ināniyaẗ
|l 001
|m مج9, ع1
|o 2237
|s المجلة الجزائرية للعلوم الاجتماعية والانسانية
|v 009
|x 2352-9911
|
| 856 |
|
|
|u 2237-009-001-035.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1255650
|d 1255650
|
