المستخلص: |
اعتمد البحث البراعة التنظيمية متغيرا إستجابيا واستراتيجية التمكين متغيرا تفسيريا وقد اختيرت عينة عشوائية من موظفي المصارف التجارية في بابل وكربلاء قوامها (٤٠) موظف جرى استطلاع أرائهم وتحليلها للتحقق من مدى قدرة المنظمة البارعة وإسهامها في تعزيز استراتيجية التمكين. هدف البحث إلى الوصول إلى إدراك القيادة العليا في المنظمة المبحوثة أهمية البراعة التنظيمية ودورها في التأثير على استراتيجية التمكين، كما جرى الوقوف على الجوانب الإيجابية والسلبية في عملية البراعة التنظيمية المعتمدة فيها، والخروج بتوصيات وآليات عمل تهدف إلى تطوير الأهداف والاستراتيجيات اللازمة لتفعيل عمل استراتيجية التمكين في المنظمات الخدمية.
A random sample of the employees of the commercial banks in Babil and Karbala (40) were selected and analyzed to verify the organization's ability and contribution to the enhancement of the empowerment strategy. The objective of the research is to reach the awareness of the senior leadership in the organization, which is concerned with the importance of organizational skill and its role in influencing the strategy of empowerment, as well as the positive and negative aspects in the process of organizational ingenuity adopted therein, and the conclusion of recommendations and mechanisms of action aimed at developing the objectives and strategies necessary to activate the strategy of empowerment in Service organizations.
|