LEADER |
02899nam a2200229 4500 |
001 |
2013869 |
024 |
|
|
|3 10.35778/1757-000-006-003
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b ليبيا
|
100 |
|
|
|9 672400
|a العماري، علي رمضان
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a الأنماط القيادية وعلاقتها بتنمية وتطوير الموارد البشرية:
|b دراسة تطبيقة على مصرف الجمهورية وفروعه
|
260 |
|
|
|b جامعة الزيتونة - كلية التجارة - ترهونة
|c 2017
|g سبتمبر
|
300 |
|
|
|a 50 - 68
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين أنماط القيادة الإدارية وتنمية الموارد البشرية من وجهة نظر العاملين بمصرف الجمهورية وفروعه، وهنا تم الاعتماد على خمسة أنماط قيادية وذلك وفقا لنظرية الشبكة الإدارية (لبلاك وموتون) وهي (المتسلط، المعتدل، الفعال، الاجتماعي، السلبي)، ومن جهة تنمية الموارد البشرية من خلال (تنمية المعارف والقدرات والاتجاهات) للموظفين بالمصرف وفروعه والتي بدورها تؤثر وترفع من مستوى أدائهم عند تقديم الخدمة للزبون بجودة تتفق أو تفوق متطلباته ومن ثم تحقيق رضاهم عن جودة الخدمات التي يقدمها المصرف، وهنا استخدم الباحث برنامج الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) لتحليل البيانات التي تم جمعها من بيئة الدراسة من خلال تحليل الانحدار الخطي، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة وأثر إيجابيي لجميع الأنماط القيادية على تنمية وتطوير الموارد البشرية إلا النمط القيادي المتسلط ليس له علاقة بتنمية الموارد البشرية، وعلى ضوء هذه النتيجة يوصي الباحث زيادة الاهتمام بالنمط القيادي الفعال لما له من علاقة وأقوى درجة تأثير في تنمية وتطوير الموارد البشرية مقارنة بالأنماط الأخرى.
|
653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a الأداء الوظيفي
|a السلوك القيادي
|a إدارة الجودة الشاملة
|
692 |
|
|
|a الأنماط القيادية
|a تنمية وتطوير الموارد البشرية
|a جودة الخدمات
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 003
|e Al Marifah Journal
|l 006
|m ع6
|o 1757
|s مجلة المعرفة
|v 000
|
856 |
|
|
|u 1757-000-006-003.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1261749
|d 1261749
|