ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الحوافز وعلاقتها بأداء الموظفين في جامعة بنغازي

المصدر: مجلة جامعة بنغازي العلمية
الناشر: جامعة بنغازي
المؤلف الرئيسي: محمد، عبدالله يوسف (مؤلف)
المجلد/العدد: س32, ع1
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 84 - 105
DOI: 10.37376/1668-032-001-004
رقم MD: 1261871
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحوافز | الأداء
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

42

حفظ في:
المستخلص: هدفت الورقة إلى التعرف على نظام الحوافز المتبع في جامعة بنغازي وذلك من خلال مجموعة من الحوافز وتقويم مدى فعاليتها وتأثيرها على أداء الموظفين وأعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يعتمد على جمع البيانات عن الظاهرة وتفسيرها وبلغت عينة الدراسة (370) موظف من مجتمع الدراسة البالغ (5513) موظف واستخدم برنامج (SPSS) الإحصائي لتحليل البيانات وتوصلت دراسة نتائج تحليل البيانات إلى تقارب متوسط الأداء للموظفين في مختلف الإدارات والكليات بالجامعة محل الدراسة وقد يرجع ذلك إلى عدم وجود اختلاف بين الإدارات والكليات من حيث التجهيزات والنظم المعمول بها وأظهرت الدراسة أن المكافآت النقدية من أهم الحوافز التي يشتكي الموظفون من تدنيها المتمثلة في الأجور والمكافآت وغيرها وأظهرت الدراسة بأن إدارة الجامعة لم تعمل على تنمية الموظفين وتشجيعهم على المشاركة في اتخاذ القرارات ومكافأة الأداء المتميز وتقدير من أجل الرفع من مستوى أدائهم وبينت الدراسة أيضا عدم وجود فرص متكافئة لمنح المكافآت الاستثنائية وعدم ربطها بالأداء المتميز للموظفين محل الدراسة.

The paper aimed to identify the system followed by the University of Benghazi through a set of incentives and evaluate its effectiveness and impact on the performance of the staff The researcher adopted the descriptive analytical approach based on the collection of data on the phenomenon and its interpretation and reached the study sample (370) employees of the study society (5513) Employees The Statistical Data Analysis Program (SPSS) was used to analyze the results of data analysis to approximate the average performance of staff in the various departments and faculties of the university in the study, which may be due to the lack of difference between departments and colleges in terms of equipment and systems applicable The study showed that cash rewards are one of the most important incentives for employees to complain about the decline of wages, rewards, etc. The study showed that the university administration has not worked to develop and encourage employees to participate in decision making, rewarding and valuing outstanding performance for Increase their performance The study also showed that there was no equal opportunity to grant exceptional rewards and that they were not linked to the outstanding performance of employees in this study.