ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية على تكوي...>الوصف

أثر القيادة التحويلية على تكوين التميز في الأداء المنظمى: دراسة ميدانية عن المؤسسة الوطنية للنفط

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational Leadership on the Formation of Excellence in Organizational Performance: Case Study on the National Oil Corporation
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: الشريف، أبو بكر أحمد أبو بكر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: وهبة، محمد (م. مشارك), جابر، حازم رشيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج13, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يناير
الصفحات: 642 - 664
DOI: 10.21608/jces.2022.231727
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1277716
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادات الإدارية | التميز الإداري | شركات البترول | المرونة التنظيمية | ليبيا
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | تكوين التميز فى الأداء المنظمى | المؤسسة الوطنية للنفط | Transformational Leadership | Formation of Excellence in Organizational Performance | The National Oil Corporation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

58

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير أبعاد القيادة التحويلية على تكوين التميز في الأداء المنظمي في المؤسسة الوطنية للنفط، حيث تمحورت إشكالية الدراسة في الإجابة على تساؤل هو هل يوجد تأثير للقيادة التحويلية على تكوين التميز في الأداء المنظمى بالمؤسسة الوطنية للنفط في دولة ليبيا؟ واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم استطلاع آراء عينة من (۳۲۰) مفردة، وانتهت نتائج الدراسة إلى أن الاهتمام بتطبيق أبعاد القيادة التحويلية يمكن أن يفسر التغير الحاصل في تنمية القدرات التنظيمية بنسبة 38.01%، ويفسر التغير الحاصل في معيار تعزيز الأبداع والابتكار بنسبة 14.59%، ويفسر التغير الحاصل في معيار الإدارة بمرونة والتكيف مع التغيير بنسبة 27.89%، ويمكن أن يفسر التغير الحاصل في معيار إضافة قيمة لصالح العملاء بنسبة 17.01%، ويفسر التغير الحاصل في معيار بناء مستقبل مستدام بنسبة 24.08% ويمكن أن تفسر التغير الحاصل في معيار المحافظة على النتائج بنسبة 10.66%، وأوصى الباحث بالأخذ بالنتائج التي تم إيضاحها بالأخص معادلات التنبؤ بمستوى تكوين التميز في الأداء في ظل بيئة عمل تتسم بالعديد من المشكلات الأخرى الناتجة عن عوامل، حيث يمكن من أبعاد القيادة التحويلية أن يتم مواجهة تلك المشاكل من خلال التأثير المثالي للقيادة والتحفيز الملهم والاستثارة الفكرية والاعتبار الفردي.

The study aimed to identify the impact of transformational leadership dimensions on the formation of excellence in organizational performance in the National Oil Corporation. The study relied on the descriptive analytical approach, where the opinions of a sample of (320) individuals were surveyed, and the results of the study concluded that the interest in applying transformational leadership dimensions can explain the change in organizational capacity development by 38.01, and explains the change in the standard of promoting creativity and innovation by 14.59, and explains the change in the standard of management with flexibility and adaptation to change by 27.89%, and it can explain the change in the standard of adding value for the benefit of customers by 17.01%, and explain the change in the standard of building a sustainable future by 24.08%. The standard of maintaining results by 10.66%, and the researcher recommended taking the results that have been clarified, especially the equations for predicting the level of formation of excellence in performance in light of a work environment characterized by many other problems resulting from factors, as it is possible from the dimensions of transformational leadership that these problems can be faced through influence Ideal for leadership, inspirational motivation, intellectual arousal and individual consideration.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.