ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز في الأداء المؤسسي (بالتطبيق على مؤسسة البترول الكويتية kpc)

المصدر: مجلة الدراسات والبحوث التجارية
الناشر: جامعة بنها - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: تقي، شيماء موسي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالمنعم، أسامة محمد (مشرف) , عامر، أماني محمد (مشرف)
المجلد/العدد: س41, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 381 - 411
ISSN: 1110-1547
رقم MD: 1282389
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

90

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى اختبار نموذج مقترح لتخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز في الأداء المؤسسي في مؤسسة البترول الكويتية، مع التعرف على مدى توفر المتطلبات الأساسية لتخطيط التعاقب الوظيفي والقيادة التحويلية في مؤسسة البترول الكويتية، من خلال عينة قدرت (377) مفردة من المستويات الإدارية المختلفة بالمؤسسة محل الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: - توجد علاقة موجبة دالة إحصائيا بين أغلب أبعاد القيادة التحويلية وتميز الأداء المؤسسي. -توجد علاقة موجبة دالة إحصائيا بين القيادة التحويلية وتخطيط التعاقب الوظيفي. -توجد علاقة موجبة دالة إحصائيا بين تخطيط التعاقب الوظيفي وتميز الأداء المؤسسي. -توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وتميز الأداء المؤسسي بتوسط تخطيط التعاقب الوظيفي. -بوجود فروق دالة إحصائيا جزئيا حسب الخصائص الديموجغرافية لعينة الدراسة، حول متغيرات (أبعاد تخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز في الأداء المؤسسي).

ISSN: 1110-1547