LEADER |
02898nam a22002297a 4500 |
001 |
2038503 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|a تقي، شيماء موسي
|e مؤلف
|9 199296
|
245 |
|
|
|a تخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز في الأداء المؤسسي (بالتطبيق على مؤسسة البترول الكويتية kpc)
|
260 |
|
|
|b جامعة بنها - كلية التجارة
|c 2021
|
300 |
|
|
|a 381 - 411
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى اختبار نموذج مقترح لتخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز في الأداء المؤسسي في مؤسسة البترول الكويتية، مع التعرف على مدى توفر المتطلبات الأساسية لتخطيط التعاقب الوظيفي والقيادة التحويلية في مؤسسة البترول الكويتية، من خلال عينة قدرت (377) مفردة من المستويات الإدارية المختلفة بالمؤسسة محل الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: - توجد علاقة موجبة دالة إحصائيا بين أغلب أبعاد القيادة التحويلية وتميز الأداء المؤسسي. -توجد علاقة موجبة دالة إحصائيا بين القيادة التحويلية وتخطيط التعاقب الوظيفي. -توجد علاقة موجبة دالة إحصائيا بين تخطيط التعاقب الوظيفي وتميز الأداء المؤسسي. -توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وتميز الأداء المؤسسي بتوسط تخطيط التعاقب الوظيفي. -بوجود فروق دالة إحصائيا جزئيا حسب الخصائص الديموجغرافية لعينة الدراسة، حول متغيرات (أبعاد تخطيط التعاقب الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والتميز في الأداء المؤسسي).
|
653 |
|
|
|a الحياة الوظيفية
|a القيادات الإدارية
|a الميزة التنافسية
|a الالتزام التنظيمي
|a الكويت
|
700 |
|
|
|a عبدالمنعم، أسامة محمد
|e مشرف
|9 268859
|
700 |
|
|
|a عامر، أماني محمد
|g Amer, Amany Mohammed
|e مشرف
|9 257165
|
773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 013
|f Mağallaẗ Al-Dirāsāt wa Al-Buḥūṯ Al-Tiǧāriyyaẗ
|l 003
|m س41, ع3
|o 1918
|s مجلة الدراسات والبحوث التجارية
|t Journal of Studies and Business Research
|v 041
|x 1110-1547
|
856 |
|
|
|u 1918-041-003-013.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1282389
|d 1282389
|