ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور مكانة القائد غير الرسمية ف...>الوصف

دور مكانة القائد غير الرسمية في تحديد أساليب التأثير في العاملين: دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في مديرية بلديات نينوي

العنوان بلغة أخرى: The Role of a Leader's Informal Status to Determine Influence Methods in Workers: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Workers in the Directorate of Municipalities of Nineveh
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: النوفل، سلطان أحمد خليف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Nofal, Sultan Ahmed Khleaf
مؤلفين آخرين: البيجات، نور ذنون عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج18, ع57
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: مارس
الصفحات: 294 - 313
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1283693
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | الموارد البشرية | السلوك التنظيمي | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
مكانة القائد غير الرسمية | المتغيرات الأساس لمكانة القائد غير الرسمية | أساليب التأثير | The Leader's Informal Status | The Basic Variables of the Leader's Informal Status | The Methods of Influence
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى وصف وتشخيص اكتشاف علاقات الارتباط والتأثير بين مكانة القائد غير الرسمية عبر متغيراتها الأساس (الإعجاب الشخصي، تنوع المد العلاقاتي، التواصل مع أصحاب النفوذ، امتلاك الثروة) متغيرا مستقلا، وبين أساليب التأثير بأنواعها (الإطراء، الإقناع العقلاني، المناشدة الشخصية، المناشدة الروحية، الشرعية) متغيرا معتمدا، وقد انطلقت مشكلة الدراسة من تساؤل مفاده: هل تتوافر لدى القادة في المنظمة المبحوثة المتغيرات الداعمة لمكانتهم غير الرسمية وأي المتغيرات الأكثر أرجحية في تعزيز مكانة القادة؟ وما نوع الأساليب التأثيرية التي يمكن اعتمادها من قبل القادة؟ وما درجة التفاوت في اعتمادها في المنظمة المبحوثة؟ وتبنت عدة فرضيات تمثلت بـ: (توجد علاقة ارتباط بين مكانة القائد غير الرسمية وبين أساليب التأثير في العاملين) على مستوى مديرية بلديات نينوى. واعتمدت الدراسة الاستبانة كأسلوب لجمع البيانات عن الموضوع المبحوث وقد غطت الاستبانة (100) فردا وعلى نحو عشوائي، واستخدم الباحثان المنهج الوصفي. وتمخضت الدراسة عن جملة استنتاجات منها: بروز المتغيرات الأساس لمكانة القائد غير الرسمية على مستوى المنظمة المبحوثة فضلا عن تبني القيادات الإدارية فيها مجموعة من الأساليب التأثيرية في العاملين والتي تحددت بـ (الإطراء، الإقناع العقلاني، المناشدة الروحية، المناشدة الشخصية، الشرعية) مقترنا ذلك بوجود حالة من الارتباط بين (مكانة القائد غير الرسمية وبين أساليب التأثير في العاملين) على مستوى المنظمة المبحوثة واختتمت الدراسة مسعاها بجملة توصيات أهمها التأكيد على أهمية مكانة القائد غير الرسمية في المجال التنظيمي والعمل على إثراء الأساليب التأثيرية التي يمكن أن يعتمدها القائد في ميدان العمل.

This study aimed to identify and uncover the correlation and effect relationships between the informal leader status through its basic variables including (personal admiration, the diversity of relational sphere, communication with influential people, and possession of wealth), as an independent variable and methods of influence including (complimenting, rational persuasion, personal appeal, spiritual appeal, and legitimacy) as a dependent variable. The problem of the study stemmed from the questions: Do the leaders in the researched organization have the variables that support their informal status, and which variables are most likely to enhance the status of these leaders? What kind of influence methods can be adopted by leaders? What is the degree of disparity in their adoption in the research organization? The study adopted several hypotheses represented by: (there is a correlation between the informal status of the leader and the methods of influencing the workers) at the level of the organization in question. The current study adopted a questionnaire as a method for collecting data on the researched subject. The questionnaire covered (100) individuals at random, and the researchers used the descriptive approach The study resulted in a number of conclusions, the most prominent of which are: the emergence of the basic variables for the informal leader's status at the level of the organization in question, as well as the adoption of administrative leaders at the level of the researched organization a set of influencing methods towards workers, including (complimenting, rational persuasion, spiritual appeal, personal appeal, and legitimacy), coupled with the existence of a state of correlation between (the leader’s informal status and the methods of influencing the workers) at the level of the researched organization. The study concluded with a set of recommendations, the most important of which is emphasizing the importance of the leader’s informal status in the organizational field and working to enrich the influential methods that the leader can adopt in the field of work.
وصف العنصر: مشتق من رسالة الماجستير "دور مكانة القائد الرسمية وغير الرسمية في تحديد أساليب التأثير في العاملين: دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في مديرية بلديات نينوي"
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.