ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر ممارسات القيادة الاستراتيج...>الوصف

أثر ممارسات القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في البنوك التجارية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Leadership Practices on Achieving Competitive Advantage in Jordanian Commercial Banks
المصدر: مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة مؤتة
المؤلف الرئيسي: العساسفة، نبيل عبدالمجيد محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Asasfeh, Nabeel Abdel Majeed
مؤلفين آخرين: البشابشة، سامر عبدالمجيد هزيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج37, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 279 - 320
DOI: 10.35682/0062-037-004-008
ISSN: 1021-6804
رقم MD: 1296367
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
القدرات التنافسية | الإدارة الاستراتيجية | الموارد البشرية | المؤسسات المالية
كلمات المؤلف المفتاحية:
ممارسات القيادة الاستراتيجية | الميزة التنافسية | البنوك التجارية الأردنية | Strategic Leadership Practices | Competitive Advantage | Jordanian Commercial Banks
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

64

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدارسة إلى تحديد أثر ممارسات القيادة الاستراتيجية من خلال أبعادها (توجيه الرؤية الاستراتيجية، تطوير رأس المال البشري، تعزيز الثقافة التنظيمية، تأكيد الممارسات الأخلاقية) كمتغيرا مستقلا في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (التكلفة والتمايز) كمتغير تابع، وتم تحديد مجتمع الدراسة من جميع العاملين في الإدارتين العليا والوسطى (المديرين ونوابهم ومدراء الدوائر ومدراء الفروع والمناطق) في البنوك التجارية الأردنية والبالغ عددهم (853) فردا. واعتمدت الدراسة على الاستبانة لجمع المعلومات، وتم اعتماد التحليل الإحصائي باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) للإجابة عن تساؤلات الدراسة واختبار صحة الفرضيات. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها وجود أثر لممارسات القيادة الاستراتيجية بأبعادها في تحقيق الميزة التنافسية في البنوك التجارية الأردنية محل الدراسة. وقد أوصت الدراسة بأنه على البنوك التجارية الاهتمام بممارسات القيادة الاستراتيجية لما لها من أثر كبير في تحقيق الميزة التنافسية والسعي الدائم إلى تطوير وسائل اتصال إلكترونية حديثة لتسهيل فتح الحوار بين العاملين من خلال القنوات والتي تعتبر وسيلة لتعزيز الثقافة التنظيمية وتساعد البنوك التجارية في زيادة قدرتها على تحقيق الميزة التنافسية، بالإضافة إلى ضرورة تبني البنوك التجارية التوجه الاستراتيجي لدورها الهام في تعزيز ممارسات القيادة الاستراتيجية.

This study aims at analyzing the impact of strategic leadership practices through its dimensions (orientation of strategic vision, developing human capital, strengthening organizational culture, emphasizing ethical practices) as an independent variable in achieving competitive advantage in its dimensions (cost and differentiation) as a dependent variable. The study population consisted of all workers in the upper and middle managements (directors and their deputies, directors of departments and branches and regions directors) in the Jordanian commercial banks, with total number of (853) respondents. The study was based on a questionnaire to collect required information, and statistical analysis was adopted by using (SPSS) program to answer the study's questions and test the validity of the hypotheses. The study reached a set of results, the most important of which is the impact of strategic leadership practices by its dimensions on achieving the competitive advantage in the Jordanian commercial banks under study. The study recommended that commercial banks should pay attention to strategic leadership practices because of its significant impact in achieving the competitive advantage and the endeavor to develop modern electronic means of communication to facilitate the opening of dialogue among workers through these channels, which are considered as a means to strengthen organizational culture and help commercial banks in increasing its ability to achieve competitive advantage, in addition to the necessity for commercial banks to adopt a strategic orientation for its important role in promoting strategic leadership practices.
ISSN: 1021-6804

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.