| LEADER |
02763nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2064270 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|9 692300
|a باسعيد، كلتوم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a بين تولية الاكفاء وعجز الضعفاء وإيثار ذوي المودات الوظائف
|
| 260 |
|
|
|b وزارة الاوقاف والشؤون الاسلامية
|c 2021
|g يوليو
|m 1442
|
| 300 |
|
|
|a 76 - 77
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سلط المقال الضوء على الوظائف بين تولية الأكفاء وعجز الضعفاء وإيثار ذوي المودات. وأشار المقال إلى أن أقدار الناس متفاوتة وكفاءاتهم متفاوتة، فالإنسان قد يصلح لعمل شيء ولا يصلح في شيء أخر. فأبو هريرة مثلا ممن وعى حديث رسول الله عليه أفضل الصلاة والسلام وأداع على أكمل وجه على عكس الفاروق وسيف الله المسلول فقد برعا في القيادة السياسية والحربية، فموهبة الشخص في الحفظ قد لا تؤهله إلى القيادة، وهكذا في سائر الولايات إذا لم تتم المصلحة برجل واحد جمع بين عدد فلا بد من ترجيح الأصلح أو تعدد المولى إذا لم تقع الكفاية بواحد تام. وأوضح أن المناصب العامة أمانات مسؤولة وهي من بين أعلى مراتب الأمانة والتفريط فيها بتسليمها لغير المؤهلين يعد خيانة، أما أهل الثقة والرضا والمحبة فلهم من العواطف والأموال متسع وكفاية. ووعي هذا الأمر الخلفاء الراشدون فكانت خلافتهم غاية في العدل وتولية أهل الكفاية حتى ولو كانوا من الأباعد والموالي والعبيد والحذر من تولية المناصب لأهل القرابة دون نظر في الكفاءة. واختتم بالتأكيد على صاحب الأمر أنه عند انتقاءه واختياره لشخص لعملا ما أن يختار الأكفأ والأصلح ثم يتابع ويحاسب فالثقة المطلقة مفسدة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
|
| 653 |
|
|
|a السنة النبوية
|a علم الحديث
|a الموارد البشرية
|a الوظائف
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 026
|e Al-Waei Al-Islami
|l 675
|m س58, ع675
|o 0549
|s الوعي الإسلامي
|v 058
|
| 856 |
|
|
|u 0549-058-675-026.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1305641
|d 1305641
|
