| LEADER |
05485nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2068160 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a البلوي، خليفة بن حماد خليفة بن منقرة
|g Al-Balawi, Khalifa bin Hammad Khalifa
|e مؤلف
|9 571474
|
| 245 |
|
|
|a الارتجال الاستراتيجي وعلاقته بجودة القرارات الإدارية لدى القيادات الأكاديمية بكليات جامعة تبوك
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Improvisation and its Relationship to the Quality of Administrative Decisions among Academic Leaders in the University of Tabuk’s Faculties
|
| 260 |
|
|
|b جامعة تبوك
|c 2022
|g يونيو
|m 1443
|
| 300 |
|
|
|a 69 - 94
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين الارتجال الاستراتيجي وجودة القرارات الإدارية لدى القيادات الأكاديمية بجامعة تبوك، والكشف عن الفروق بين استجابات أفراد العينة، تبعا لمتغيرات (الجنس، التخصص، طبيعة العمل، الرتبة الأكاديمية)، وتم استخدام المنهج الوصفي بأسلوبيه (المسحي، والارتباطي)، والاستبانة كأداة للدراسة، وتكون مجتمع الدراسة من جميع القيادات الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس في جامعة تبوك، والبالغ عددهم (1839)، تم اختيار (391) منهم كعينة للدراسة، وأظهرت النتائج أن درجة ممارسة القيادات الأكاديمية بجامعة تبوك للارتجال الاستراتيجي بوجه عام وفي جميع الأبعاد (الحدس، الابتكار، التكيف، الفرصة، إدراك المخاطر) كانت متوسطة، وأن مستوى جودة القرارات الإدارية التي اتخذت من قبل القيادات الأكاديمية بجامعة تبوك كان متوسطا، وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباطية قوية (طردية) ودالة إحصائيا عند مستوى الدلالة (α = 0.05) بين ممارسة القيادات الأكاديمية للارتجال الاستراتيجي بأبعاده الخمسة، ومستوى جودة القرارات الإدارية، كما أظهرت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) بين استجابات أفراد العينة حول جودة القرارات الإدارية تعزى لمتغير التخصص لصالح تخصص علوم تطبيقية، ووجود فروق تعزى لمتغير طبيعة العمل لصالح القيادات الأكاديمية، ووجود فروق تعزى لمتغير الرتبة الأكاديمية لصالح رتبة أستاذ، في حين لا توجد فروق تعزى لمتغير الجنس.
|b The study aimed to reveal the relationship between strategic improvisation and the quality of administrative decisions among academic leaders at the University of Tabuk, and to reveal the differences between the responses of the sample members, according to the variables (gender, specialization, nature of work, academic rank).The descriptive approach (survey, correlative), and questionnaire were used as a tool for the study, and the study population consisted of all academic leaders and faculty members at Tabuk University, who numbered (1839), (391) of them were selected as a sample for the study. The results showed that the degree to which academic leaders at the University of Tabuk practiced strategic improvisation in general and in all dimensions (intuition, innovation, adaptation, opportunity, awareness of risks) was medium, and that the level of quality of administrative decisions taken by academic leaders at the University of Tabuk was medium. The results of the study showed that there was a strong (direct) and statistically significant correlation at the significance level (α = 0.05) between academic leaders’ practice of strategic improvisation in its five dimensions, and the quality level of administrative decisions. The results also showed that there were statistically significant differences at the significance level (α = 0.05) between the responses of the sample members about the quality of administrative decisions.
|
| 653 |
|
|
|a جامعة تبوك
|a القرارات الإدارية
|a الإدارة الجامعية
|a الجامعات السعودية
|a التعليم العالي السعودي
|
| 692 |
|
|
|a الارتجال الاستراتيجي
|a جودة القرارات الإدارية
|a القيادات الأكاديمية
|a جامعة تبوك
|b Strategic Improvisation
|b Quality of Administrative Decisions
|b Academic Leaders
|b University of Tabuk
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 004
|e University of Tabuk Journal for Humanities and Social Sciences
|l 002
|m مج2, ع2
|o 1882
|s مجلة جامعة تبوك للعلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 002
|x 1658-8797
|
| 856 |
|
|
|u 1882-002-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1309003
|d 1309003
|
