ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور إدارة المواهب في تعزيز الأ...>الوصف

دور إدارة المواهب في تعزيز الأداء الإبداعي في وزارة الخارجية بمدينة جدة لعام 2022 م.

العنوان بلغة أخرى: The Role of Talent Management in Enhancing Creative Performance at the Ministry of Foreign Affairs in Jeddah for Year 2022
المصدر: مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: الشهري، فاطمة علي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج6, ع21
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أغسطس
الصفحات: 119 - 144
ISSN: 2522-3372
رقم MD: 1312845
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
إدارة المواهب | الموارد البشرية | الأداء الإبداعي | وزارة الخارجية (السعودية)
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المواهب | استقطاب المواهب | الأداء الإبداعي | Talent Management | Talent Acquisition | Creative Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

56

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة واقع إدارة المواهب في وزارة الخارجية بجدة ومدى ذلك في تعزيز الأداء الإبداعي لدى العاملين، ومعرفة أثر المتغيرات الديموغرافية (الجنس، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة) عليها، وقد تم قياس إدارة المواهب حسب أبعاده (استقطاب، احتفاظ، تطوير، تخطيط تعاقب وظيفي) على أبعاد الأداء الإبداعي وهي (الأصالة، الطلاقة، المرونة، حل المشكلات)، اعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي واستخدمت الاستبانة كأداة لتلائم طبيعة الدراسة وقد تم توزيعها على العاملين بطريقة عشوائية بسيطة وبلغ عدد الاستجابات (70) من أصل (100) موظف وموظفة، وتمت الاستعانة ببرنامج التحليل الإحصائي SPSS لتحليل البيانات والوصول إلى النتائج. نتيجة ذلك تم التوصل إلى أهم النتائج وهي وجود علاقة ارتباطية طردية ذات دلالة إحصائية بين إدارة المواهب والأداء الإبداعي في وزارة الخارجية بمدينة جدة، حيث بلغ معامل ارتباط بيرسون (0.674). وهي دالة إحصائيا عند مستوى (0.001)، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات درجات أفراد العينة على مقياس الأداء الإبداعي تبعا للمؤهل العلمي بينما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات درجات أفراد العينة على مقياس الأداء الإبداعي تبعا للجنس وسنوات الخبرة. وأوصت الباحثة باستقطاب أصحاب الكفاءات والمهارات المتميزة من خلال الإعارة أو الاستعانة بمؤسسات خارجية من أجل إدخال طاقات بشرية تعمل على التجديد والتطوير في العمل، وتقديم كافة أنواع الحوافز سواء مادية أو معنوية للموهوبين والمبدعين من قبل الإدارة العليا بشكل عادل تقديرا لجهودهم والذي بدوره سيساهم بالحفاظ عليهم وتحفيزهم على الأداء الإبداعي، وأيضا العمل على إعداد خطة تعاقب وظيفي للمراكز القيادية والعمل بها من قبل الإدارة العليا ليتم تنمية الموهوبين المتميزين والحفاظ عليهم ومشاركة العاملين في ترشيح اختيار رؤسائهم.

The study aimed to know the reality of talent management in the Ministry of Foreign Affairs in Jeddah and the extent of this in enhancing the creative performance of employees, and to know the impact of demographic variables (gender, academic qualification, years of experience) on them, and talent management was measured according to its dimensions (attract, retain, develop, planning Job succession) on the creative performance dimensions (originality, fluency, flexibility, problem-solving). The researcher adopted the descriptive and analytical approach and used the questionnaire as a tool to suit the nature of the study. It was distributed to workers in a simple random way, and the number of response was (70) out of (100) employees. And a female employee, and SPSS statistical analysis software was used to analyze the evidence and arrive at the results. As a result, the most important results were reached, which is the existence of a statistically significant positive correlation relationship between talent management and creative performance in the Ministry of Foreign Affairs in Jeddah, where the Pearson correlation coefficient reached (0.674), which is a statistically significant value at the level of significance (0.001), and the presence of significant differences A statistic between the averages of the sample's scores on the creative performance scale according to academic qualification, while there are no statistically significant differences between the average scores of the sample individuals on the creative performance scale according to gender and years of experience. The researcher recommended attracting distinguished talents and skills through secondment or the use of external institutions in order to introduce human energies that work on renewal and development in work, and to provide all kinds of incentives, whether material or moral, to talented and creative people by the higher management fairly in appreciation of their efforts, which in turn will contribute to preserving and motivating them in creative performance, as well as working on preparing a succession plan for leadership positions and working on it by the higher management in order to develop and maintain distinguished talents and participate in the nomination of the selection of their superiors.
ISSN: 2522-3372

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.