ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







القيادة الشاملة ودورها في تعزيز أنواع المرونة التنظيمية: دراسة مسحية لآراء عينة من العاملين في الجامعة التقنية الشمالية

العنوان بلغة أخرى: Comprehensive Leadership and its Role in Enhancing Types of Organizational Flexibility: A Survey of the Opinions of a Sample of Workers at the Northern Technical University
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الجراح، أضواء كمال حسين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Jarah, Adwaa Kamal Hussein
المجلد/العدد: ع134
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أيلول
الصفحات: 69 - 83
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 1318999
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يحتاج الأفراد العاملون إلى أنماط مختلفة من القيادة من أجل تفعيل عمل المنظمة بالشكل الصحيح والسليم، حيث تواجه القيادات الإدارية أنواعا مختلفة من الضغوط نتيجة لاشتداد المنافسة وتذبذب حركة العمل واختلاف ما يمتلكه الأفراد العاملون من خبرات ومهارات والتي قد تعيق من تطور المنظمة، لذا جاءت هذه المحاولة البحثية لبيان دور القيادة الشاملة في تعزيز أنواع المرونة التنظيمية/ دراسة مسحية لعدد من العاملين في الجامعة التقنية الشمالية وذلك بغية معالجة الإخفاقات التي تتعرض لها المنظمة في مجال اختيار النمط القيادي الذي يتناسب مع طبيعة العمل المنظمي والبيئة التي تعمل فيها والوقوف على أبرز الحلول التي قد تسهم في تفعيل المرونة التنظيمية متمثلة بأنواعها بالشكل الصحيح وجعلها رائدة في عملها مقارنة بمثيلاتها من المنظمات الأخرى العاملة معها في نفس الميدان.

Working individuals need different styles of leadership in order to activate the organization’s work in the correct and proper manner, as administrative leaders face different types of pressures as a result of the intensification of competition and fluctuation of work movement and the different experiences and skills possessed by working individuals, which may hinder the development of the organization, so this attempt came Research paper to demonstrate the role of comprehensive leadership in enhancing types of organizational flexibility / a survey study of a number of workers at the Northern Technical University in order to address the failures faced by the organization in the field of choosing a leadership style that is commensurate with the nature of organizational work and the environment in which it operates and to identify the most prominent solutions that may contribute In activating the organizational flexibility represented in the correct form and making it a pioneer in its work compared to its counterparts from other organizations working with it in the same field.

ISSN: 1813-6729