ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الثقافة التنظيمية في زيادة فعالية الأداء المؤسسي: دراسة حالة مؤسسة سونلغاز للتوزيع

العنوان بلغة أخرى: The Role of Organizational Culture in Increasing the Effectiveness of Institutional Performance: Case Study of Sonelgaz Distribution Corporation
المصدر: مجلة شعاع للدراسات الاقتصادية
الناشر: المركز الجامعي أحمد بن يحي الونشريسي تيسمسيلت - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: عبدالفتاح، غزال (مؤلف)
مؤلفين آخرين: موسي، بيسان مصطفي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 231 - 248
DOI: 10.54666/2334-006-002-015
ISSN: 2543-3911
رقم MD: 1320967
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | الأداء المؤسسي | مؤسسة سونلغاز للتوزيع | Organizational Culture | Institutional Performance | Sonelgaz Distribution Corporatio
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تسلط هذه الدراسة الضوء على الثقافة التنظيمية في مؤسسة سونلغاز للتوزيع باعتبارها الهوية التي تعكس طبيعة المؤسسات، مبادئها، والنظام الذي تسير عليه بالاحتكام لمجموعة من الضوابط التي يعول عليها في توجيه سلوك الأفراد، من منطلق أن المخرجات التي يطرحها الأداء المورد البشري على مستوى أية مؤسسة بات يتأثر بمستوى ثقافتها التنظيمية وبمؤشرات قوتها أو ضعفها باعتبار المعتقدات التنظيمية الفعالة تحفز على تقديم أداء فعال يعين المؤسسات على الارتقاء أداء وإنتاجا في حين الثقافة التنظيمية الضعيفة لا تطرح سوى مؤشرات تزيد من تراجع مستويات الأداء حتى لو دعم هذا الأخير بمهارات وكفاءات.

This study sheds light on organizational culture in sonelgaz distribution corporation as an identity that reflects the nature of institutions, their principles, and the system they follow by appealing to a set of controls that are reliable in directing the behavior of individuals, on the grounds that the outputs presented by the performance of the human resource at the level of any institution are affected by the level of its organizational culture And indicators of their strength or weakness, given that effective organizational beliefs motivate the provision of effective performance that helps institutions improve performance and production, while the weak organizational culture presents only indicators that increase the decline in performance levels even if the latter supports skills and competencies.

ISSN: 2543-3911