ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجيات إدارة المواهب...>الوصف

أثر استراتيجيات إدارة المواهب في ريادة الأعمال في قطاع الاتصالات الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Talent Management Strategies on Entrepreneurship at Jordanian Telecommunications Sector
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: أبو هنطش، سارة إبراهيم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abu Hantash, Sara Ibrahim
مؤلفين آخرين: الهناندة، رامي محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 303 - 328
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1321890
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الريادة الاستراتيجية | الاستثمار في المواهب | الكوادر البشرية | الميزة التنافسية | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات إدارة المواهب | ريادة الأعمال | قطاع الاتصالات الأردنية | Talent Management Strategies | Entrepreneurship | Jordanian Telecommunications Sector
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

67

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة للتعرف إلى أثر استراتيجيات إدارة المواهب في ريادة الأعمال في قطاع الاتصالات الأردنية، بالإضافة لمعرفة مدى الاهتمام في ريادة الأعمال ومستوى ممارسة استراتيجيات إدارة المواهب في قطاع الاتصالات الأردنية، والكشف عن الأثر ومدى الارتباط والعلاقة بين أبعاد استراتيجيات إدارة المواهب وريادة الأعمال، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي الاستدلالي في جمع وتحليل البيانات، واستخدام أداة جمع البيانات (الاستبيان). تم نشر استبانة إلكترونية عبر موقع (Google Drive) بأسلوب العينة العشوائية البسيطة على عينة الدراسة الذي يتألف من جميع الأفراد العاملين برتبة (مدير عام، مساعد مدير عام، مدير تنفيذي، مدير إدارة، قائد فريق) في قطاع الاتصالات الأردنية المتمثل في ثلاث شركات (أورانج، زين، أمنية) وتكون مجتمع الدراسة من (560) موظفا وموظفة في الشركات الثلاث والعينة العشوائية تكونت من (231)، ومن ثم تحليلها باستخدام برنامج الحزم الإحصائية SPSS. ومن أبرز نتائج الدراسة أن استراتيجيات إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، اختيار المواهب، تطوير المواهب، الحفاظ على المواهب) لها تأثير دال إحصائيا في ريادة الأعمال بأبعادها (الاستقلالية، الإبداع، الاستباقية، تحمل المخاطر) وبناء على النتائج تم التوصل إلى عدد من التوصيات أبرزها: زيادة الاهتمام في الاستثمار في المواهب والتطوير والربط بين استراتيجيات إدارة المواهب باعتبارهم المورد الاستراتيجي وإنهم الميزة التنافسية التي لا يمكن تقليدها، تنمية وزيادة تفعيل دور الاستقطاب للبحث عن الموهوبين في البيئة المحلية واستقطابهم للعمل داخل المنظمة، والعمل على استدامة ريادة الأعمال والترابط بين استراتيجياتها وأنشطتها بدعم المورد البشري الموهوب واستقطابه فهو المحرك الأساسي لها.

The study aimed to identify The Impact of Talent Management Strategies on Entrepreneurship at the Jordanian Telecommunications Sector, in addition to identifying the extent of interest in, the level of practice of talent management strategies in the Jordanian telecommunications sector, and to reveal the impact and the extent of the correlation and relationship between the dimensions of talent management strategies Talent management and entrepreneurship, and achieving the objectives of the study, the descriptive and inferential approach was used in collecting and analyzing data, and using the data collection tool (the questionnaire). An electronic questionnaire was published via (Google Drive) in a simple random sampling method on the study sample, which consists of all individuals working at the rank of (general manager, assistant general manager, executive director, department manager, team leader) in the Jordanian telecommunications sector represented by In three companies (Orange, Zain, and Umniah), the study population consisted of (560) employees in the three companies, and (231) were randomly assigned, then analyzed using the SPSS statistical package. The study reached a set of results, most notably that talent management strategies with its dimensions (talent attraction, talent selection, talent development, talent retention) have a statistically significant impact on entrepreneurship with its dimensions (independence, creativity, proactivity, risk tolerance). the most prominent recommendations were: increasing interest in investing in talent and development and linking talent management strategies as they are the strategic resource and they are the competitive advantage that cannot be imitated, developing and increasing the activation of the role of polarization to search for talented in the local environment and attract them to work within the organization, and work on the sustainability of entrepreneurship, the interdependence between its strategies and activities by supporting and attracting talented human resources is the main motive for it.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.