| LEADER |
04889nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2094530 |
| 024 |
|
|
|3 10.47337/1787-013-002-019
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a نور الدين، برباش
|g Nour Eddine, Berbache
|e مؤلف
|9 709600
|
| 245 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن كأداة لمراقبة التسيير الحديثة ودورها في تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسات الرياضية:
|b دراسة ميدانية بمؤسسة الشباب والرياضة لولاية المسيلة
|
| 246 |
|
|
|a The Balanced Scorecard as a Tool to Monitor Modern Management and its Role in Improving Job Performance in Sports Institutions:
|b A Field Study at the Youth and Sports Foundation of the State of M'sila
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد بوضياف المسيلة - معهد علوم وتقنيات النشاطات البدنية والرياضية
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 388 - 408
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهتم هذه الدراسة بموضوع بطاقة الأداء المتوازن كأداة لمراقبة التسيير الحديثة ودورها في تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسات الرياضية في ولاية المسيلة بالجزائر، واتجهت الدراسة إلى تحديد دور أبعاد بطاقة الأداء المتوازن والمتمثلة في البعد المالي، وبعد العملاء، وبعد العمليات الداخلية، وبعد النمو والتعلم في تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسات الرياضية، تم استخدام أسلوب العينة القصدية لتحديد حجم العينة في مؤسسة الشباب والرياضة محل الدراسة بولاية المسيلة، وبلغ حجم العينة المشاركة (17) فرد. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي باستخدام الاستبانة، وتم تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية الوصفية والتحليلية المناسبة بواسطة برنامج spss وأظهرت النتائج أن بطاقة الأداء المتوازن وسيلة فعالة لتحسين الأداء المالي وغير المالي بالمؤسسة الرياضية، توفير الموارد المالية لتحقيق أهداف المؤسسة الرياضية يساعد في تحسين الأداء الوظيفي، اهتمام إدارة المؤسسة الرياضية بترشيد الصرف الإداري وفق ما هو مخطط ومجاز بالموازنة التقديرية يؤدي إلى تحسين الأداء المالي والوظيفي وبالتالي أداء المؤسسة، كما أثبتت الدراسة وجود علاقة ارتباطية قوية بين التطوير والتدريب المستمر للعاملين وأثره على تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسة الرياضية بولاية المسيلة.
|b This study is concerned with the subject of the balanced scorecard as a tool to monitor modern management and its role in improving job performance in sports institutions in the state of M'sila. It aimed to determine the role of the dimensions of the balanced scorecard represented in the financial dimension, the customer, the internal operations, and the growth and learning dimension in improving job performance in sports institutions. The participating sample is (17) individuals. we relied on the descriptive approach using the questionnaire, and the data was analyzed using the appropriate descriptive and analytical statistical methods. The results showed that the balanced scorecard is an effective way to improve the financial and non-financial performance of the sports institution. The study also proved the existence of a strong correlation between the continuous development and training of employees and its impact on improving job performance in the sports institution in the state of M’sila.
|
| 653 |
|
|
|a استراتيجيات الإدارة
|a إدارة الموارد البشرية
|a تطوير الأداء الوظيفي
|a المؤسسات الرياضية
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a مراقبة التسيير
|a تحسين الأداء الوظيفي
|a المؤسسة الرياضية
|b Balanced Scorecard
|b Management Control
|b Improve Job Performance
|b Sports Institution
|
| 700 |
|
|
|a بوصلاح، النذير
|g Bouslah, Nadir
|e م. مشارك
|9 457040
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|6 Sport Sciences
|c 019
|e Sports Creativity
|f Mağallaẗ al-՚ ibdā` al-riyāḍī
|l 002
|m مج13, ع2
|o 1787
|s مجلة الإبداع الرياضي
|v 013
|x 2170-0818
|
| 856 |
|
|
|u 1787-013-002-019.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1337770
|d 1337770
|
