ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تشجيع ثقافة العمل التشاركي الإ...>الوصف

تشجيع ثقافة العمل التشاركي الإيجابي كأداة لتحسين الأداء الإداري في الإدارات العمومية: دراسة ميدانية عينة من موظفي رئاسة جامعة بوضياف المسيلة

العنوان بلغة أخرى: Encouraging a Culture of Positive Participatory Work as a Tool for Improving Administrative Performance in Public Administrations: A Field Study a Sample of the Staff of the Presidency of Mohamed Boudiaf University of M'sila
المصدر: مجلة الإدارة والتنمية للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة علي لونيسي البليدة 2 - مخبر تسيير الجماعات المحلية ودورها في تحقيق التنمية
المؤلف الرئيسي: عسلي، نور الدين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بن رابح، أسماء (م. مشارك), بن رماش، ماريا (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: جوان
الصفحات: 280 - 300
DOI: 10.51991/2230-012-001-013
ISSN: 2335-1373
رقم MD: 1401905
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | إدارة الاعمال | الأداء الوظيفي | التنمية المستدامة
كلمات المؤلف المفتاحية:
ثقافة العمل التشاركي | أداء إداري | فرق العمل | رئاسة جامعة المسيلة | Culture of Participatory Work | Administrative Performance | Work Teams | Presidency of the University of M'sila
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تبحث هذه الدراسة بوضوح عن مدى إسهام غرس ثقافة العمل التشاركي الإيجابي من أجل تحسين الأداء الإداري في الإدارات العمومية والمتمثلة في تحسين علاقات العمل وروح الفريق التمكين وتطوير المسار الوظيفي، خلق روح الالتزام وتقديس العمل وبناء الثقة مع المسؤول المباشر وأثرها على أداء موظفي الإدارة، تم إجراء الدراسة على عينة 37,31% من مجموع موظفي رئاسة (جامعة محمد بوضياف بالمسيلة) حيث تم توزيع الاستبيان عليهم جميعا، واختبار الفرضيات باستخدام برنامج SPSS. تشير النتائج إلى أن كل أبعاد ثقافة العمل التشاركي تدفع إلى تطوير الأداء الإداري للموظف في حين أن التمكين وتطوير المسار الوظيفي ليس له أثر معنوي على أدائهم وباعتماد الانحدار المتعدد التدريجي تبين أن الموظفين يستجيبون لاستراتيجية بناء الثقة مع المسؤول المباشر في رفع أدائهم.

This study aims to identify the effect of the contribution of positive participatory work culture in order to improve administrative performance in public administrations, represented in improving work relations and work team, empowerment and career development, creating a spirit of commitment and sanctifying work and building trust with the direct official and its impact on the performance of management employees. The study was conducted on a sample of 37.31% of the employees of the presidency of the University of Mohamed Boudiaf in M’sila, using a questionnaire, and testing hypotheses using the SPSS program. The results indicate that all dimensions of the participatory work culture affected the development of the employee's administrative performance, but empowerment and the development of the career path had no significant effect on their performance.
ISSN: 2335-1373

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.