| المستخلص: |
تمثل القيادة الاستراتيجية القدرة على إحداث تكيف وتكامل المنظمة مع البيئتين الداخلية والخارجية، والاندماج في معالجة المعلومات المعقدة وكذلك الحفاظ على المواهب والاستثمار فيهم لتحقيق أهداف المنظمة. فهي تعزز الالتزام والمشاركة وتؤكد النموذج الأخلاقي في علاقات العمل، ولا سيما تمكن القائد الاستراتيجي من خلق قبول مشترك بين العاملين للرؤية التي يمتلكها ومن ثم سعيهم المشترك لتحقيقها وتطوير أداء المنظمة. وسنسلط الضوء في هذا البحث على الدور الذي تلعبه القيادة الاستراتيجية في تعزيز الأداء المنظمي ويهدف البحث إلى معرفة تأثير القيادة الاستراتيجية بأبعادها (البعد الإداري، البعد التحويلي، البعد السياسي، والبعد الأخلاقي) في الأداء المنظمي بأبعاده (الكفاءة، الفاعلية، الرضا المجتمعي، والإدارة). وتمثلت مشكلة البحث بمدى تأثير القيادة الاستراتيجية في تعزيز الأداء المنظمي، ولتحقيق ذلك فقد تم صياغة فرضيتين رئيسيتين انبثقت منهما فرضيات فرعية عدة تتمحور حول علاقة الارتباط بين أبعاد القيادة الاستراتيجية وأبعاد الأداء المنظمي، وكذلك وجود تأثير لأبعاد القيادة الاستراتيجية في الأداء المنظمي وتم اعتماد الاستبانة كأداة لجمع البيانات وتحليلها، إذ جرى اختيار عينة عشوائية مكونة من 50 ضابطًا من العاملين في قسم تحقيق الأدلة الجنائية في بابل. وتم استخدام البرنامج الإحصائي الجاهز (SPSS) لتحليل البيانات وتوضيح العلاقة بين متغيرات الدراسة. وأفرزت النتائج وجود علاقة ارتباط وتأثير للقيادة الاستراتيجية بأبعادها في تعزيز الأداء المنظمي.
Strategic leadership represents the ability to integrate the organization with its internal and external environments, to engage in complex information processing as well as retain and invest in talent to achieve. It enhances commitment and participation and confirms the ethical model in work relationships, in particular enabling the strategic leader to create a common acceptance among workers for the vision he owns and then their joint pursuit of achieving it and developing performance. In this research, we will highlight the role that strategic leadership plays in enhancing organizational performance. The research aims to know the impact of strategic leadership in its dimensions (the administrative dimension, the transformational dimension, the political dimension, and the ethical dimension) on organizational performance with its dimensions (efficiency, effectiveness, community satisfaction, and management. The problem of the study was the extent of the impact of strategic leadership and its ability to enhance organizational performance, and to achieve this, two main hypotheses were formulated from which several sub hypotheses emerged centered on the relationship between the dimensions of strategic leadership and the dimensions of organizational performance, as well as the presence of an impact on the dimensions of strategic leadership in organizational performance. The questionnaire was adopted as a tool for data collection and analysis, as a random sample of 50 respondents was selected, the sample size. The readymade statistical program (SPSS) was used to analyze the data and clarify the relationship between the study variables.
|
