ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > نحو قياس أداء فريق العمل من خل...>الوصف

نحو قياس أداء فريق العمل من خلال بطاقة الأداء المتوازن

العنوان بلغة أخرى: Towards Measuring the Performance of the Team Work through the Balanced Scorecard
المصدر: مجلة دراسات اقتصادية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: عبدالله، بسايسة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: التوهامي، طواهر محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج15, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: اكتوبر
الصفحات: 96 - 108
ISSN: 2716-8301
رقم MD: 1340746
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنظيم الإداري | الموارد البشرية | بطاقة الأداء المتوازن
كلمات المؤلف المفتاحية:
فريق العمل | قياس أداء الفريق | بطاقة الأداء المتوازن | Teamwork | Measuring Team Performance | BSC
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

34

حفظ في:
المستخلص: نحاول من خلال هذه الورقة الوقوف على أحد أهم أساليب التنظيم الإداري والتي اقترحها منتزبرغ مصنفا إياها في خانة التنظيمات المبنية على أساس الجدارة (Meritocracies) وبالتحديد أسلوب فرق العمل كأحد مكوناتها والذي تلجأ إليه المنظمات عندما تحاط ببيئة ديناميكية وشديدة المنافسة ونهدف من خلال هذه الدراسة التركيز على أداء الفريق الذي يعمل في عدة مشاريع وذلك من خلال وضع مؤشرات اجتماعية مستنبطة من بطاقة الأداء المتوازن تساعد على القيام بعملية المقارنة المرجعية وتسمح لنا بالوقوف على جميع الاختلالات الاجتماعية ومحاولة تصحيحها وتقويمها على اعتبار أن استراتيجية الموارد البشرية تتبع التوجه الاستراتيجي العام للمنظمة وخلصت الدراسة إلى أن تحديد مؤشرات اجتماعية قد تساعد كثيرا المسيرين في عملية تقييم وتقويم أداء الفرق التي تعمل تحت قيادتهم.

In this paper, we try to stand on one of the most important methods of administrative organization proposed by Mintzberg Classifying them in the category of organizations based on merit, specifically the style of work teams as one of its components, which the institution resorts to when surrounded by a dynamic and highly competitive environment ,We aim through this study to focus on the performance of the team that works in several projects by setting social indicators deduced from the balanced scorecard that help to carry out the benchmarking process and allow us to identify all social imbalances and try to correct and evaluate them, given that the resource strategy Humanity follows the general strategic direction of the institution, and the study concluded that identifying social indicators may greatly help managers in the process of evaluating.
ISSN: 2716-8301

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.