ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > The Impact of Paradoxical Lead...>الوصف

The Impact of Paradoxical Leadership on Achieving Knowledge Management Strategies: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Academics in the Engineering Technical College - Maysan and Technical Institute of Amara

العنوان بلغة أخرى: تأثير القيادة المتناقضة في تحقيق استراتيجيات إدارة المعرفة: دراسة تحليلية لآراء عينة من الأكاديمين بالكلية التقنية الهندسية - ميسان والمعهد التقني العمارة
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الخزاعي، فاضل عباس حسن عباس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alkhuzaei, Fadhel Abbas Hassan Abbas
المجلد/العدد: ع135
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: كانون الأول
الصفحات: 252 - 270
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 1342974
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السلوكيات القيادية | التخطيط الاستراتيجي | إدارة المعرفة | المؤسسات الجامعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة المتناقضة | استراتيجيات إدارة المعرفة | استراتيجية الترميز | استراتيجية التخصيص | Paradoxical Leadership | Knowledge Management Strategies | Codification Strategy | Personalization Strategy
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى الكشف عن مدى تأثير القيادة المتناقضة من خلال أبعادها في تحقيق استراتيجيات إدارة المعرفة بناءً على إجابات عينة من الأكاديميين في الكلية التقنية الهندسية والمعهد التقني للعمارة. تم تحديد مشكلة البحث من خلال تشخيص الممارسات القيادية في المنظمات عينة البحث ومدى قدرتها على دمج ومطابقة الخيارات المتناقضة عند اتخاذ القرارات من أجل خلق بيئة تنافسية تستجيب لمتطلبات التغيير. ولتحقيق أهداف البحث تم تصميم استبانة مكونة من (32) سؤالًا وزعت على عينة قوامها (65) أكاديميًا، تم إرجاع (60) منها كانت صالحة للتحليل الإحصائي. كما توصل البحث إلى استنتاجات عدة أهمها أن القيادة في المنظمتين أعلاه تمارس درجة عالية من مبدأ الحفاظ على السيطرة على القرار مع السماح بالاستقلالية، كما خرج البحث بمجموعة من التوصيات لغرض تحقيق استراتيجيات إدارة المعرفة.

This research aims to reveal the extent of the impact of paradoxical leadership through its dimensions in achieving knowledge management strategies based on the answers of a sample of academics in the Engineering Technical College and Technical Institute of Amara. The problem of the research was determined by diagnosing leadership practices in research sample organizations and the extent of their ability to integrate and match the contradictory options when making decisions in order to create a competitive environment to respond to the requirements of change. To achieve the research objectives a questionnaire was designed and consisted of (32) questions distributed to a sample of (65) academics, (60) of which were returned valid for statistical analysis. The research also reached several conclusions, the most important of which are that the leadership in the above two organizations practices a high degree of the principle of maintaining control of the decision while allowing Autonomy, and also the research came out with a set of recommendations for the achievement of knowledge management strategies.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.