| LEADER |
04324nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2106121 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 307241
|a البواردي، فيصل بن عبدالله محمد
|e مؤلف
|g Albawardy, Faisal Abdullah
|
| 245 |
|
|
|a واقع إدارة الأداء الوظيفي في الجهات الحكومية السعودية من وجهة نظر الموظفين
|
| 246 |
|
|
|a Job Performance Management Practices in Saudi Government Agencies from the Employees’ Perceptions
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القصيم - كلية الاقتصاد والإدارة
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 33 - 60
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع إدارة الأداء الوظيفي في الجهات الحكومية في الخدمة المدنية في المملكة العربية السعودية. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم جمع البيانات من عينة عشوائية حجمها (381) موظفا من مجتمع الدراسة المتاح الذي يشمل موظفي الخدمة المدنية الذين شاركوا في برامج تدريبية في الفصل التدريبي الأول 1441 ه في معهد الإدارة العامة. وتوصلت الدراسة إلى أن الجهات الحكومية تولي اهتماما محدودا بنظام إدارة الأداء الوظيفي، وضعف جاهزيتها للتعامل مع ميثاق الأداء وتحديد الأهداف المطلوب إنجازها ومعاييرها، ومحدودية استعدادها لتقييم وقياس أداء الموظفين وفق الأهداف المحددة في ميثاق الأداء، ومحدودية استفادة تلك الجهات من نظام إدارة الأداء الوظيفي في تحفيز الموظفين وتطويرهم. ويناء على هذه النتائج، قدمت الدراسة عدد من التوصيات ومنها أهمها أهمية دعم الجهات الحكومية لنظام إدارة الأداء الوظيفي وتوفير التدريب المناسب للمدراء والموظفين حول عملية إدارة الأداء الوظيفي.
|b This study aims to evaluate job performance management practices in government agencies in the civil service in the Kingdom of Saudi Arabia. To achieve the study objectives, data were collected from a random sample of 381 employees, which included civil employees who participated in training programs in the first training semester of 2019 at the Institute of Public Administration. The study found that government agencies pay limited attention to the job performance management system, there was lack of readiness from the government agencies to define the objectives to be achieved and their standards government agencies lack of readiness to deal with the performance charter and define the objectives to be achieved and their standards, moreover, there were lack of readiness to evaluate and measure the performance of employees according to the objectives specified in the performance charter, and there were limited use of the job performance system in motivating Employees and their development. Based on these results, the study presented a number of recommendations, the most important of which is the importance of government agencies' support for the job performance management system and providing appropriate training to managers and employees on the job performance management process.
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات الحكومية
|a الخدمة المدنية
|a إدارة الموارد البشرية
|a التطوير المهني
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a إدارة الأداء الوظيفي
|a الجهات الحكومية
|a المملكة العربية السعودية
|b Job Performance Management
|b Performance Evaluation
|b Government Agencies
|b Saudi Arabia
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 002
|e Journal of Economic and Adminstrative Sciences
|f Majalat aleulum al'iidariat waliaqtisadia
|l 001
|m مج15, ع1
|o 0427
|s مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية
|v 015
|x 1658-404X
|
| 856 |
|
|
|u 0427-015-001-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1351030
|d 1351030
|
