ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير استراتيجيات الترشيق التن...>الوصف

تأثير استراتيجيات الترشيق التنظيمي في جودة الأداء المنظمي: دراسة استطلاعية في شركة مصافي الجنوب قسم مصفى ذي قار

العنوان بلغة أخرى: The Effect Organizational Downsizing Strategies on the Quality of Organizational Performance: An Exploratory Study in the South Refineries Company, Dhi Qar Refinery Division
المصدر: مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: علي، وسام حسين عبد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ali, Wissam Hussein Abd
المجلد/العدد: مج14, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 97 - 111
ISSN: 1998-8141
رقم MD: 1353530
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات الإدارية | الترشيق التنظيمي | الأداء التنظيمي | الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات الترشيق التنظيمي | جودة الأداء المنظمي | Organizational Downsizing Strategies | Quality of Organizational Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

6

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث الحالي إلى اختبار علاقة الارتباط والتأثير بين استراتيجيات الترشيق التنظيمي وجودة الأداء المنظمي، وقد اعتمد البحث المنهج العلمي الوصفي من خلال استخدام استمارة الاستبيان كأداة لجمع البيانات والمعلومات، إذ وزعت على عينة من أصحاب المناصب في قسم مصفي ذي قار- محافظة ذي قار، وقد كان حجم العينة (89) فردا، استرجع من الاستمارات الموزعة تبين أن (84) استمارة فقط تصلح للتحليل. أي أن نسبة الاستجابة كانت (94%)، ومن أجل التوصل إلى النتائج وإجراء التحليلات الإحصائية الملائمة تم استخدام الحقيبة الإحصائية (SPSS vr. 23). توصل البحث إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها وجود علاقة تأثير أي أن هناك علاقة طردية بين أبعاد استراتيجيات الترشيق التنظيمي وأبعاد جودة الأداء المنظمي، وانطلاقا من قيمة معامل التحديد (R2) التي بلغت (0.983)، نستنتج أن التغير في الأبعاد يفسر التغير في جودة الأداء المنظمي بنسبة (98%) ونسبة (2%) تفسرها متغيرات أخرى، هذا الأمر الذي يدعو إلى ترسيخ وتشجيع في تطبيق استراتيجيات الترشيق التنظيمي لما لها من دور في تحسين العمليات الإنتاجية.

The current research aims to test the relationship and influence between organizational agility strategies and the quality of organizational performance. The research adopted the descriptive scientific method through the use of the questionnaire form as a tool for data and information collection, as it was distributed to a sample of office holders in the Dhi Qar refinery department, Dhi Qar Governorate, and the sample size was (89) Individuals, retrieved from the distributed forms, show that only (84) forms are suitable for analysis. That is, the response rate was (94%), and in order to reach the results and conduct the appropriate statistical analyzes, the statistical package (SPSS vr. 23) was used. The research reached a set of results, the most important of which was the existence of an impact relationship, meaning that there is a direct relationship between the dimensions of strategies Organizational liquefaction and the dimensions of organizational performance quality, and based on the value of the coefficient of determination (R2), which amounted to (.983), we conclude that the change in dimensions explains the change in the quality of organizational performance by (98%) and (2%) explained by other variables. This calls for consolidation and encouragement in the application of organizational leaning strategies because of their role in improving production processes.
ISSN: 1998-8141

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.