ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







العدالة التنظيمية وعلاقتها بالأبداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بمحافظة القليوبية

المصدر: المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
الناشر: جامعة بنها - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: عبدالحميد، حمادة محمدي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdulhamid, Hamadah Mohammedi
مؤلفين آخرين: سعودي، أسامة رجب عبدالمعبود عبدالعزيز (م. مشارك) , بهنساوى، عبدالرحمن عادل حامد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج30, ع16
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 131 - 155
ISSN: 2682-2687
رقم MD: 1355576
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

49

حفظ في:
LEADER 04197nam a22002297a 4500
001 2109927
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |a عبدالحميد، حمادة محمدي  |g Abdulhamid, Hamadah Mohammedi  |e مؤلف  |9 563929 
245 |a العدالة التنظيمية وعلاقتها بالأبداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بمحافظة القليوبية 
260 |b جامعة بنها - كلية التربية الرياضية للبنين  |c 2022  |g ديسمبر 
300 |a 131 - 155 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يهدف البحث إلى دراسة اثر العدالة التنظيمية على الأبداع الإداري لموظفي مديرية الشباب والرياضة بمحافظة القليوبية، واستخدام الباحث المنهج الوصفي، وتمثل مجتمع البحث في موظفي مراكز الشباب والأندية الرياضية التابعة لمديرية الشباب والرياضة بمحافظة القليوبية وقد بلغ عددها ٢٠٥ مركز شباب وتنقسم إلى ١٨٢ مركز شباب قرية ٢٣ مركز شباب مدينه وذلك بعدد ٨ إدارات فرعية وهى إدارة شباب (بنها- طوخ- كفر شكر- قليوب- شبرا الخيمة- شبين القناطر- الخانكه- القناطر الخيرية) وقد تم إجراء البحث على عينة عددها 205 موزعة عشوائيا على هذه الإدارات، وأشارت أهم النتائج إلي: 1. أشارت النتائج أن المتوسطات الحسابية لتصورات العاملين لأبعاد العدالة التنظيمية (العدالة التوزيعية، العدالة الإجرائية، العدالة التفاعلية،)، جاءت بدرجة متوسطة، ويرجع ذلك إلى إمكانية استشعار مدى العلاقات السائدة بين العاملين ومدرائهم، ويتمثل ذلك في التعامل مع العاملين بكل ود واهتمام، واحترام وكرامة. 2. وجود تأثير معنوي لجميع إبعاد العدالة التنظيمية على مدى توفر الإبداع في المؤسسة من وجهة نظر المبحوثين. 3. يشكل بعدا العدالة الإجرائية وعدالة التعاملات أهم الأبعاد وأكثرها تأثيرا على الإبداع الإداري بالمؤسسة وهذا يعني أن تطبيق القوانين على الجميع بدون استثناء والسماح للموظفين بإبداء أرائهم في العمل واتخاذ القرارات بناء على معلومات دقيقة ووفية يساهم بشكل إيجابي في تفعيل الإبداع الإداري. كما أن أفراد العاملين لا يوافقون على وجود عدالة في توزيع المخرجات ويشعرون أن المدخلات التي يقدمونها لا تساوي المخرجات التي يحصلون عليها. 4. أظهرت النتائج عدم وجود فروق إحصائية في كل من العدالة التنظيمية والأبداع الإداري بسبب متغيرات النوع والسن والخبرة، المستوى التعليمي. 
653 |a الإدارة الرياضية  |a العدالة التنظيمية  |a الإبداع الإداري  |a المؤسسات الرياضية  |a مصر 
700 |a سعودي، أسامة رجب عبدالمعبود عبدالعزيز  |g Seoudy, Ossama Ragab Abdel-Maaboud  |e م. مشارك  |9 586008 
700 |9 718799  |a بهنساوى، عبدالرحمن عادل حامد  |e م. مشارك 
773 |4 علوم الرياضة  |6 Sport Sciences  |c 006  |e Scientific Journal of Physical Education and Sports Sciences  |f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Tarbiyyaẗ Al-Badaniyyaẗ wa ʿulūm Al-Rīyāḍaẗ  |l 016  |m مج30, ع16  |o 2191  |s المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة  |v 030  |x 2682-2687 
856 |u 2191-030-016-006.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EduSearch 
999 |c 1355576  |d 1355576