ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التحديات التي تواجه المرأة الع...>الوصف

التحديات التي تواجه المرأة العاملة مع القيادة النسائية في ضوء متلازمة Queen Bee: دراسة حالة جامعة الملك سعود

العنوان بلغة أخرى: The Challenges that Face the Working Woman under the Female Leadership in Light of Queen Bee Syndrome: A Case Study of King Saud University
المصدر: أبحاث اليرموك - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة اليرموك - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: المخلافي، عبدالملك طاهر عبده الحاج (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alhajj, Abdulmalek Taher Abdo
مؤلفين آخرين: الشريف، عفاف ناصر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج31, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1444
الشهر: كانون الأول
الصفحات: 779 - 806
ISSN: 1023-0165
رقم MD: 1361843
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
المؤسسات الجامعية | الوظائف القيادية | تمكين المرأة | المشكلات التنظيمية | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | القيادة النسائية | سوق العمل | متلازمة ملكة النحل | Leadership | Female Leadership | Labor Market | Queen Bee Syndrome
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة تفضيل الموظفات الإداريات في جامعة الملك سعود للعمل مع القيادة الرجالية أو القيادة النسائية، وكذلك الوقوف على أهم التحديات والمشكلات التي تواجه الموظفات في ظل العمل مع نمط القيادة النسائية. من وجهة نظر الموظفات أنفسهن. تم استخدام المنهج المسحي الوصفي في الدراسة، حيث وزعت الاستبانة على مفردات مجتمع الدراسة كافة وعددهن (4825) موظفة. وقد استجابت (371) موظفة بما نسبته (7.69%) من بمجتمع الدراسة. وفي التحليل الإحصائي للبيانات، تم استخدام التكرارات، والنسب المئوية، والمتوسط الحسابي، والانحراف المعياري، وتحليل التباين الأحادي (One-way ANOVA)، واختبار (LSD) للتحقق من الفروق في إجابات المبحوثين نحو متغيرات الدراسة. وقد أظهرت النتائج ميل أغلبية الموظفات (88%) للعمل مع القيادة الرجالية. في حين أن (66%) من إجمالي أفراد الدراسة يفضلن العمل مع القيادة النسائية. كما كشفت الدراسة وجود جملة من التحديات والمشكلات التي تواجه الموظفات جراء العمل في ظل نمط القيادة النسائية، من أبرزها: افتقار القيادات النسائية للنظرة الشمولية للعمل، والاستفراد بعملية صنع واتخاذ القرارات، والتمييز بين الموظفات وعدم توخي العدالة التنظيمية، وإعطاء تعليمات شفهية في العمل، وانتهاج الأسلوب المركزي، وعدم تفهم احتياجات الموظفات وظروفهن الأسرية، وعدم تهيئة صف قيادي ثان، وعدم تزويد الموظفات بالتغذية العكسية الإيجابية، وتصيد أخطاء الموظفات، وتحميلهن مسؤولية فشل قرارات القيادة، وضعف الثقة بقدرات الموظفات، وحرمان المتميزات منهن من فرص التدريب. وأوصت الدراسة بضرورة تصميم برامج تدريبية لبناء الرؤية الشمولية لدى القيادات النسائية، وتوعيتهن بالقضايا الاستراتيجية للعمل، وبأهمية الموازنة بين الأسلوب المركزي والأسلوب اللامركزي، وتطبيق العدالة التنظيمية بصورها المختلفة تفاديا لأي تمييز بين الموظفات في الجامعة.

This study aimed to identify the preference of female administrative staff at King Saud University to work under male leadership or female leadership, as well as the problems that face them due to working with female leadership. The descriptive method was used in the study, where a questionnaire was distributed to the study population amounting to (4,825) female employees. (371) employees (7.69%) responded. The study used frequencies, percentages, the mean, (SD), (One-Way ANOVA) and (LSD) tests. The results showed that the majority (88%) of study members tend to work with male leaders compared to those who prefer to work with female leaders at a rate of approximately (66%). The study revealed some problems facing female employees as a result of working under female leadership, such as the absence of a holistic view of some female leaders, the bias against some female employees and discrimination among them, the tendency to give verbal instructions to them about the work, the adoption of the centralization method, the lack of understanding of the needs of female employees and their familial circumstances, not developing a second line of leadership, not providing employees with positive feedback, catching mistakes of employees and depriving them of training. The study recommended designing a training program to build a holistic vision for female leaders to make them aware of strategic issues, balancing between centralization and decentralization and applying organizational equity to avoid discrimination among female employees.
ISSN: 1023-0165

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.