| LEADER |
04437nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2116050 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/caf.2022.271128
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a العتيبي، حماد صالح
|g Al-Otaibi, Hammad Saleh
|e مؤلف
|9 723346
|
| 245 |
|
|
|a Assessment of the Relationship between National Culture and Organizational Culture and its Impacts on Performance Management in National Water Company in Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b جامعة طنطا - كلية التجارة
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 40 - 75
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a أهداف البحث: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على علاقة الثقافة الوطنية للمملكة العربية السعودية بالثقافة التنظيمية لشركة المياه الوطنية (NWC) وتأثيرها على الأداء التنظيمي لشركة المياه الوطنية. المنهجية: استخدم البحث الأبعاد الثقافية لهوفستد لتقديم صورة للثقافة الوطنية. تم استخدام تحليل الارتباط لتحديد العلاقة بين الأبعاد والعبارات التي تمثل ثقافة المنظمة. النتائج: أظهرت النتائج أن جميع العبارات تقريبا تتوافق في نفس الاتجاه مع الأبعاد المعنية. تشير النتائج إلى أن ثقافة NWC تعكس الثقافة الوطنية لأن NWC لديها مؤشر مسافة عالية الطاقة ورجولة عالية وتجنب عدم اليقين بدرجة عالية. تقدم نتائج هذه الدراسة فهما أعمق للثقافة الموثوقة وتأثيرها على تنفيذ الأداء في المملكة العربية السعودية، وجدت الدراسة أن الثقافة التنظيمية يمكن اعتبارها بمثابة تنظيم للغراء الذي يربط الرابطة العامة معا. تشير النتائج إلى أن معايير الجمعية وصفاتها لها تأثير قوي على جميع الأفراد المرتبطين بالجمعية. تحد هذه الدراسة من أنه تم إجراء البحث دون النظر في آثار إدارة التغيير على NWC في المملكة العربية السعودية.
|b Purpose: This study aims to investigate the relationship of the national culture of Saudi Arabia to the organizational culture of National Water Company (NWC) and its effects on the organizational performance of the NWC Methodology: research utilized Hofstede's cultural dimensions to provide a picture of the national culture. Correlation analysis was used to detemine the relationship between the dimensions and phrases representing the culture of the organization. Results: The results showed that almost all phrases correspond in the same direction with the respective dimensions. The results imply that the culture of NWC reflects the national culture since NWC has a high-power distance index, high masculinity, and high uncertainty avoidance. The findings of this study present a deeper understanding of authoritative culture and its effects on perfomance execution in KSA. The study found that organizational culture can be considered as regulating glue that holds the general association together. The findings indicate that the association's standards and qualities have a solid effect on all individuals connected with the association. The limitation of this study is that research has been carried out without considering the effects of change management on the NWC in Saudi Arabia.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة الوطنية
|a الثقافة التنظيمية
|a شركات المياه
|a المؤسسات السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة الوطنية
|a الثقافة التنظيمية
|a إدارة الأداء
|a الأبعاد الثقافية لهوفستد
|b National Culture
|b Organizational Culture
|b Performance Management
|b Hoftiede's Cultural Dimensions
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|6 Management
|c 020
|f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl
|l 004
|m ع4
|o 1025
|s مجلة التجارة والتمويل
|t Journal of Trade and Financing
|v 042
|x 1110-4716
|
| 856 |
|
|
|u 1025-042-004-020.pdf
|n https://caf.journals.ekb.eg/article_271128.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1363890
|d 1363890
|
