ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > نرجسية القيادة ودورها في التهك...>الوصف

نرجسية القيادة ودورها في التهكم التنظيمي: بحث ميداني في ديوان الرقابة المالية الاتحادي / دائرة تدقيق نشاط الزراعة والتعمير

العنوان بلغة أخرى: Leadership Narcissism and its Role in Organizational Cynicism Field Research in the Federal Office of Financial Supervision / Agriculture and Construction Activity Audit Department
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: فخري، نور حسين (مؤلف)
المجلد/العدد: مج19, ع61
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: آذار
الصفحات: 354 - 373
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1377991
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | السلوكيات السلبية | ظاهرة النرجسية | الممارسات الشخصية | منظمات الأعمال
كلمات المؤلف المفتاحية:
نرجسية القيادة | التهكم التنظيمي | Leadership Narcissism | Organizational Cynicism
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تناول البحث مفاهيم ذات أهمية كبيرة للتأثير في عمل الإدارة في منظمات الأعمال، إذ يربط بين نرجسية القيادة والتهكم التنظيمي، ويهدف البحث إلى معرفة مدى تباين آراء الموظفين حول إمكانية تبني قادة المنظمة لأسلوب النرجسية في عملهم وانعكاس ذلك على ممارسة أبعاد التهكم التنظيمي، وتتمثل مشكلة البحث بأن الموظفين في أغلب المنظمات يعانون من ممارسات القائد للنرجسية والتغطرس في العمل الذي يولد لديهم الشعور بعدم الرضا والإنصاف والاتجاهات السلبية في عملهم مما يشجع التهكم الوظيفي لديهم، وقد شملت عينة البحث (85) موظفا في ديوان الرقابة المالية الاتحادي /دائرة تدقيق نشاط الزراعة والتعمير، وبني البحث على فرضيتين رئيسة توضح علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات البحث وتم الاعتماد على الاستبانة في جمع البيانات وتحليلها باستخدام كل من البرنامج الإحصائي الجاهز (SPSS V.23)، وبرنامج (AMOS V.23). وضوء النتائج توصل البحث إلى مجموعة من النتائج كانت أهمها أن علاقة الارتباط بين نرجسية القيادة والتهكم التنظيمي كانت أقوى من خلال تأثير بعد الغطرسة في بعد السلوك، إذ كلما ازدادت الغطرسة لدى القائد بمعنى قيامه باستغلال الوظيفة لمصلحته الشخصية بدلا من مصالح المنظمة كلما أدى ذلك إلى بلورة السلوك السلبي لدى الموظفين، الأمر الذي يستلزم زيادة قيم الالتزام لدى القائد تجاه تطوير قابليات العاملين من خلال تعزيز الثقة بقدرات المرؤوسين الذاتية والاعتراف بالآخر، وتحقيق مصلحة المنظمة بدلا من المصالح الشخصية، مما يقلل من حدة السلوك السلبي لديهم.

The research dealt with concepts of great importance to influence the work of management in business organizations, as it links between leadership narcissism and functional cynicism. The problem of the research is that employees in most organizations suffer from the leader's practices of narcissism and arrogance at work, which generates a sense of dissatisfaction, fairness and negative attitudes in their work, which encourages their job cynicism. The research sample included (85) employees in the Federal Office of Financial Supervision/ Activity Audit Department. The research was built on two main hypotheses that explain the relationship of correlation and influence between the research variables, and the questionnaire was relied on to collect and analyze data using both the ready-made statistical program (SPSS V.23) and the program (AMOS V.23). In the light of the results, the research reached a set of conclusions, the most important of which was that the correlation between leadership narcissism and job cynicism was stronger through the effect of the arrogance dimension in the behavior dimension. As the greater the arrogance of the leader in the sense that he exploited the job for his personal interest instead of the interests of the organization, the more this led to crystallization negative behavior of employees. Which necessitates increasing the values of the leader's commitment towards developing the capabilities of workers by enhancing self-confidence in the subordinates' abilities and recognition of the other, and achieving the interest of the organization instead of personal interests, which reduces the severity of their negative behavior.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.