| LEADER |
04090nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2137221 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 156448
|a القحطاني، عبدالمحسن عايض محسن
|e مؤلف
|g Alqahtani, Abdulmuhsen Ayedh
|
| 245 |
|
|
|a لغة القيادة والإدارة:
|b دراسة ميدانية استطلاعية في صريح ألفاظ الالتزام وكناياتها
|
| 246 |
|
|
|a Discourse of Leadership and Management:
|b A Pilot Empirical Study of Commissive Speech Acts
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الآداب
|c 2023
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 107 - 131
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لا ينفك القائد من أن يصرح بالتزامات هنا وهناك. وتلك الالتزامات التي يلزم بها نفسه تضفي مصداقية عليه وعلى عمله. وهدف هذه الدراسة الاستطلاعية البحث في لغة الالتزام عند القادة الإداريين في أحد بيئات العمل الحكومية العربية وهي البيئة الكويتية. وقد وظف الباحث نظرية صريح الكلام وكناياته (Speech Act Theory) مدخلا نظريا للدراسة. واستخدمت المفكرة اللغوية أداة لاستخلاص ألفاظ الالتزام (commissive acts) التي تصدر عن القائد. والمفكرة أداة أثبتت الدراسات السابقة جودتها في جمع البيانات. وقد اشترك في الدراسة 40 قياديا مشاركة تطوعية. وكانت النتائج: (١) أن كثيرا من ألفاظ الالتزام كانت ألفاظا صريحة وليست كناية عنه؛ (٢) أن ألفاظ الالتزام تتتوع بتتوع الظروف المصاحبة للموقف كالزمان والمكان. وخلصت الدراسة إلى ثلاث توصيات ذات صلة بموضوعها ونتائجها وهي: (١) ضرورة توعية القياديين بأهمية الالتزامات ومدى خطرها على صورة القيادي ومصداقيته أمام الآخرين؛ (٢) تدريب القياديين كيف يعتذرون في الأمور التي لا تحتمل اجتهادا وتخرج خارج سلطته التقديرية؛ (٣) الحاجة لمزيد من البحوث الميدانية في علاقة اللغة بالقيادة والإدارة.
|b Any leader needs, now and then, to make commitments. These commitments are themselves a test for trustworthy leaders. The current pilot study employs the speech act theory to explore how organizational leaders make commitments in an Arab government workplace- Kuwait. The language diary, which was found by previous literature to be a solid method, was used to gather data about commissive acts made by leadersThe results were: (1) most of the commissive acts were explicit not implicit; and (2) the commissive acts were diverse due to diverse situations. Then, the study concluded with three relevant recommendations: (1) it is crucial for leaders to be aware of commissives and of their impact on leaders’ image and trustworthiness before others; (2) training leaders to properly apologize when necessary in matters that go beyond their discretionary power; and (3) further empirical research is needed to shed light on the relationship between language, and leadership and management.
|
| 653 |
|
|
|a السلوك اللغوي
|a القيادات الإدارية
|a البلاغة العربية
|a المفكرات اللغوية
|a بيئة العمل
|a الكويت
|
| 692 |
|
|
|a القياديون
|a صريح الكلام وكناياته
|a ألفاظ الالتزام
|a ألفاظ الالتزام
|b Leaders
|b Speech Acts
|b Commissives
|b Language Dairy
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|6 Literature
|c 004
|e Bulletin of the Faculty of Arts
|f Maǧallaẗ Kulliyyaẗ al-ādāb
|l 002
|m مج83, ج2
|o 0415
|s مجلة كلية الآداب
|v 083
|x 1012-6015
|
| 856 |
|
|
|u 0415-083-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 999 |
|
|
|c 1386374
|d 1386374
|
