ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة المواهب ودورها في تحقيق...>الوصف

إدارة المواهب ودورها في تحقيق الريادة الاستراتيجية: دراسة مقارنة بين المنظمات المصرية المحلية ومتعددة الجنسيات

العنوان بلغة أخرى: The Role of Talent Management in Strategic Entrepreneurship: A Comparative Study between Local Egyptian Companies Versus Multinational Corporates
المصدر: المجلة العلمية لقطاع كليات التجارة
الناشر: جامعة الأزهر - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عثمان، أمل محمد محمود (مؤلف)
المجلد/العدد: ع28
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يونية
الصفحات: 181 - 244
DOI: 10.21608/jsfc.2022.299673
ISSN: 2636-3674
رقم MD: 1388213
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة المواهب | التخطيط الإستراتيجي | الميزات التنافسية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المواهب (استقطاب المواهب، التخطيط للمواهب، تقييم أداء المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) | الريادة الاستراتيجية ( الإبداع والابتكار، الاستقلالية) | Talent Management in Strategic Entrepreneurship (Talent Attraction, Talent Planning, Talent Performance Evaluation, Talent Development, and Talent Retention) | (Creativity & Innovation, Independence)
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى فحص ورصد دور إدارة المواهب في تحقيق الريادة الاستراتيجية (دراسة مقارنة بين المنظمات المصرية المحلية ومتعددة الجنسيات)، وقد اعتمدت الباحثة في دراستها لإدارة المواهب على أبعادها المتمثلة في (استقطاب المواهب، التخطيط للمواهب، تقييم أداء المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب)، وذلك لتحقيق الريادة الاستراتيجية للمنظمات بأبعادها المتمثلة في (الإبداع، الابتكار، الاستقلالية)، وبسبب تنامي التحديات التي تواجه المنظمات اليوم وشدة المنافسة القائمة، أصبحت إدارة المواهب ضرورة ملحة لتدعيم تنافسية تلك المنظمات، خاصة بعد أن أدركت أن كسب الريادة الاستراتيجية يصب بشكل أساسي على المواهب والمهارات التي يمتلكها العاملون؛ مما يدعم الإبداع، الابتكار، والاستقلالية؛ وهي من أسباب بقاء المنظمات واستمرارها في بيئة التنافس، لذا تحتل الدراسة أهمية بالغة لكونها تعالج مسألة مهمة وحديثة وهي (إدارة المواهب)، وتأسيسا على ما تقدم، وإدراكا منا لأهمية الموضوع جاءت أهمية الدراسة للتعرف على مدى إمكانية تواجد وتطبيق مفهوم إدارة المواهب والنتائج المتوقعة للمنظمات المبحوثة؛ هل إدارة المنظمات تدرك أهمية مثل هذا المفهوم لتحقيق الريادة الاستراتيجية، وهل يتوافر الوعي الكامل لأهمية تطبيق هذا المفهوم لدى المنظمات المصرية المحلية. وقد وظفت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي الذي نحاول من خلاله وصف الظاهرة موضوع الدراسة، ولتحقيق أهداف الدراسة قامت الباحثة باستخدام أسلوب الاستبانة كأداة رئيسة لجمع بيانات الدراسة؛ إذ تم توزيع استمارة الاستبيان الإلكترونية Online بوصفها أداة أساسية، وتكون مجتمع الدراسة من مديري إدارة الموارد البشرية للمنظمات (عينة الدراسة) في جمهورية مصر العربية لعام 2021، ونظرا لان مجتمع الدراسة غير محدد وصعب حصره تم تحليل عدد (205) عينة استبانة صالحة من اصل عدد (384) استبانة وهذا يمثل حجم العينة المناسب وفقا لحساب حجم العينات لمعادلة روبرت ماسون، مع الاستعانة بمجموعة التحليلات الإحصائية؛ إذ تم إعدادها بالاستناد إلى عدد من المقاييس الجاهزة وباستخدام مدرج ليكرت الخماسي، وتم إخضاعها لمقاييس الصدق والثبات، وبالاعتماد على مخرجات البرنامج الإحصائي (SPSS.V21) تفسيرا للنتائج التي ظهرت عبر الدراسة في تحليل (205) استبانة، وقد خضعت جميع الاستبانات للتحليل من خلال (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، الانحدار الخطي البسيط) بين أبعاد إدارة المواهب والريادة الاستراتيجية فيما تم الاستعانة باختبار (T) لعينتين مستقلتين، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، لعل أبرزها وجود علاقة ارتباط معنوية، والعلاقة (طردية إيجابية قوية) بين إدارة المواهب وتحقيق الريادة الاستراتيجية، وتوضح طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة الحالية، وتفسر المتغيرات التي حققت ارتباطا مميزا بينها لتثبت مدى قوة ارتباط العلاقة بين متغيرات الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى عدد من الاستنتاجات والتوصيات، أهمها أن إدارة المواهب تحقق الريادة الاستراتيجية، موصية كافة المنظمات المصرية المحلية بأهمية تبني وتطبيق أبعاد (إدارة المواهب) بها.

The study is meant to examine and monitor the role of Talent Management in Strategic Entrepreneurship (a comparative study between local Egyptian companies versus multinational corporates).The researcher’s methodology relied on the dimensions of talent management represented by: talent attraction, talent planning, talent performance evaluation,, to realize corporate strategic entrepreneurship, represented by the dimensions of: creativity, innovation, independence as a result of the growing challenges facing corporates nowadays, as well as the ongoing fierce competition, talent management turned to be indispensable to enhance the competitiveness of these corporates. This is remarkably essential, considering that developing strategic entrepreneurship is reflected on talents and skills acquired by the personnel. In such working environment, creativity, innovation, would be embraced to ensure sustainable progress, and survival of corporates within a competing milieu. The study is thus of a great importance; as it tackles a vital modern concept; namely: Talent Management. Based on the above, and considering the significance of the topic, it can deduced how important the study is in identifying the means of applying the concept of “Talent Management” on the corporates included in the research sample, and the expected results accordingly. In other words, does the higher management of corporates realize the importance of such concept to achieve strategic entrepreneurship? Additively, is there enough awareness of the importance of applying this concept on the local Egyptian companies? The researcher has applied the descriptive analytical approach to describe the phenomenon under study. To achieve the objectives of the study, the researcher has used the questionnaire as a main tool for data collection. The questionnaires were distributed online among HR directors of some Egyptian companies on 2021. Since the study population wasn’t defined and it is difficult to cover completely, (205) samples out of (384) questionnaires were analyzed. This represents the appropriate sample size according to Robert Mason, Sample Volume Calculation. The researcher has used a number of statistical analyses based on standard scales, including 5-Point Likert Scale. The sample has been further subjected to validity and reliability measures, and the researcher relied on the outputs of the (SPSS.V21) software for the analysis of the (205) questionnaires’ outcomes. The questionnaires have been analyzed using a selected number of statistical tools including: arithmetic mean, standard deviation, and simple linear regression for talent management and strategic entrepreneurship. Whereas, T Test has been applied on 2 independent samples. The study has come up with significant results, most notably the presence of a strong positive correlation between talent management and achieving strategic leadership. The study has further shed light on the nature and the relationship between the variables of the current study, revealing the distinctive correlation between the said variables. The study resulted in a number of conclusions and recommendations, the most important of which is that talent management is crucial for strategic leadership. Thus, the entire local Egyptian corporates are highly urged to adopt and implement the dimensions of Talent Management there.
ISSN: 2636-3674

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.