| LEADER |
04503nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2139093 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/mosj.2022.273403
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الحربي، خالد كمال محمد
|q Alharbi, Khaled Kamal Mohammed
|e مؤلف
|9 734597
|
| 245 |
|
|
|a The Effects of Transformational Leadership on In-Role Performance:
|b The Mediating Role of Meaningfulness at Work
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بني سويف - كلية التجارة
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 789 - 810
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يقوم القادة التحويليون (Transformational leaders) بتحفيز مرؤوسيهم لتحقيق مستويات أداء تتجاوز التوقعات. وعلى الرغم من أن الأبحاث السابقة قد وجدت أن القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي على أداء الموظفين، إلا أن الآلية التي تأثر بها لم يتم التحقق منها بالشكل الكافي. ونتيجة لذلك، تهدف الدراسة الحالية إلى البحث في إمكانية كون المغزى الوظيفي (Meaningfulness at work) متغير وسيط وذلك من أجل فهم طبيعة العلاقة بين القيادة التحويلية (Transformational leadership) وأداء الدور الوظيفي (In-role performance). تم جمع البينات من عينة قوامها ۲۰٤ موظف يعملون في قطاع الرعاية الصحية في منطقة مكة المكرمة بالمملكة العربية السعودية. بالإضافة إلى ذلك، فقد تم تحليل البيانات المجمعة باستخدام (Partial Least Square) للوصول لنتائج الدراسة. وجدت الدراسة الحالية أن القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي كبير على أداء الدور بالنسبة للموظفين. بالإضافة إلى ذلك، تم إثبات أن المغزى الوظيفي يعمل كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية وأداء الدور الوظيفي للموظفين. وبناء على ذلك فإن أحد الأدوار الرئيسية للقادة في المنظمات هو تعزيز المغزى الوظيفي للموظفين وذلك من أجل تعزيز أداء أدوارهم الوظيفية. كما تضمنت الدراسة مناقشة النتائج والآثار المترتبة عليها بالإضافة إلى حدود الدراسة وبعض التوصيات من أجل الأبحاث المستقبلية.
|b Transformational leaders motivate their followers to perform above and beyond expectations. Although previous research has found that transformational leadership has a positive impact on employees' performance, the mechanism by which transformational leadership influences in-role performance has yet to be fully investigated. As a result, the current research will look at the function of one such mediator (meaningfulness at work) in understanding the link between transformational leadership and in-role performance. The data were collected from a sample of 204 employees working in the healthcare sector in Makkah Province, Saudi Arabia. In addition, the collected data were analyzed using the partial least squares technique to achieve the study findings. The current study found that transformational leadership has a considerable favorable impact on followers' in-role performance. In addition, meaningfulness at work was shown to mediate the association between transformational leadership and in-role performance in this study. The implications of the findings, limitations of the study, and its scope for future research are also discussed.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الأداء الوظيفي
|a الالتزام التنظيمي
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a أداء الدور الوظيفي
|a المغزى الوظيفي
|b Transformational Leadership
|b In-Role Performance
|b Meaningfulness at Work
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 021
|e Journal of Financial and Commercial Studies
|f Maǧallaẗ Al-Dirāsāt Al-Māliyyaẗ wa Al-Tiǧāriyyaẗ
|l 003
|m ع3
|o 0891
|s مجلة الدراسات المالية والتجارية
|v 032
|x 1687-3440
|
| 856 |
|
|
|u 0891-032-003-021.pdf
|n https://mosj.journals.ekb.eg/article_273403.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1388556
|d 1388556
|
