| LEADER |
04245nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2147812 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0470-019-032-029
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a معموري، صورية
|g Maamouri, Soraya
|e مؤلف
|9 253703
|
| 245 |
|
|
|a الأنماط القيادية وتأثيرها في التقليل من أشكال مقاومة التغيير في المؤسسات الجزائرية:
|b دراسة ميدانية لعينة من الموظفين بالمديرية الجهوية لموبيليس الشلف
|
| 246 |
|
|
|a Leadership Types and their Impact on Reducing forms of Resistance to Change in Algeria Enterprises:
|b Case Study in Regional Directorate of Mobilis Chlef
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
|c 2023
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 475 - 494
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الأنماط القيادية في التقليل من مقاومة التغيير بالمديرية الجهوية لموبيليس بالشلف، وتمثلت عينة الدراسة في جميع الموظفين بالمديرية الجهوية، والبالغ عددهم (55) عنصراً، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة تكونت من (29) فقرة، تم توزيع (55) استبانة، وتم استرجاع (37) استبانة صالحة للتحليل، وتم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل البيانات المجموعة، اعتماداً على برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماع (SPSS) توصلت الدراسة إلى وجود تأثير دال إحصائياً للأنماط القيادية، على التقليل من مقاومة التغيير، إضافة إلى وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية جاءت بدرجات ما بين المتوسطة والضعيفة لجميع الأنماط القيادية (الديمقراطي، الأوتوقراطي، والمتساهل) بأشكال مقاومة التغيير، وقد أوصت الدراسة، بضرورة تفعيل الدور الذي تلعبه الأنماط القيادية، في التقليل من أشكال مقاومة التغيير، وضرورة التقليل من تبني قادة موبيليس الشلف من بعض خصائص القيادة الأوتوقراطية، والقيادة المتساهلة.
|b This study aimed at identifying the impact of Leadership styles in reducing change resistance to the Regional Directorate of Mobilis The study sample is composed of all 55 regional directorate of Mobilis staff element, In order to achieve the study's objectives; a questionnaire consisting of 29 items: We distributed 55questionnaire 38 have been retrieved and we used the SPSS Program to analyse the data collected; The study found a statistically significant effect of Leadership styles on reducing resistance to change and a great statistically significant correlation between intermediate and weak of all leadership types ( democracy ;autocracy and free leadership) with forms of resistance to change, The study recommended the need to operationalize the role played by management leadership in reducing forms of resistance to change, and the need the adoption of certain characteristics of autocratic leadership and free leadership by Mobilis leaders of Chlef.
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a المديرات الجزائرية
|a التغيير التنظيمي
|a المقاومة المنظمية
|a المهارات القيادية
|
| 692 |
|
|
|a أشكال مقاومة التغيير
|a القيادة
|a الأنماط القيادية
|b Forms Change Resistance
|b Leadership
|b Leadership Styles
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 029
|e Journal of North African Economies
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt šamāl ifrīqiyā
|l 032
|m مج19, ع32
|o 0470
|s مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
|v 019
|x 1112-6132
|
| 856 |
|
|
|u 0470-019-032-029.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1397449
|d 1397449
|
