ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجية إدارة الوقت بوصفها احدى استراتيجيات التواصل الفعال ودورها في الحد من الإرهاق الوظيفي

العنوان بلغة أخرى: Time Management Strategy as One of the Effective Communication Strategies and Its Role in Reducing Job Burnout
المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الحدراوي، رافد حميد عباس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Hadrawi, Rafid Hameed Abbas
مؤلفين آخرين: الخفاجي، امير جواد كاظم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج18, ع3
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 475 - 498
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 1402984
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الوقت | استراتيجية إدارة الوقت | الإرهاق الوظيفي | الشركة العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية | الفرات الأوسط
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

29

حفظ في:
LEADER 04227nam a22002417a 4500
001 2152752
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |a الحدراوي، رافد حميد عباس  |g Al-Hadrawi, Rafid Hameed Abbas  |e مؤلف  |9 369470 
245 |a استراتيجية إدارة الوقت بوصفها احدى استراتيجيات التواصل الفعال ودورها في الحد من الإرهاق الوظيفي 
246 |a Time Management Strategy as One of the Effective Communication Strategies and Its Role in Reducing Job Burnout 
260 |b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2022  |g سبتمبر 
300 |a 475 - 498 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يسعى البحث إلى التحقق من دور استراتيجية إدارة الوقت (TMS) في الحد من الإرهاق الوظيفي (JB)، كذلك التحقق من مدى اهتمام الشركة المبحوثة (الشركة العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية/ الفرات الأوسط) باعتمادها لاستراتيجية إدارة الوقت في العمل، وأيضا معرفة مستوى الإرهاق الوظيفي فيها. إذ أن البحث انبثق من خلال مشكلة واقعية تمثلت بحالات من الإرهاق لدى عدد من العاملين يعانون منها في إحدى المحطات التابعة إلى الشركة المبحوثة (محطة كهرباء الحلة الغازية الثانية)، مما يتطلب اعتماد استراتيجية لإدارة الوقت والتواصل بينهم وبين المسؤولين، والتي من خلالها يتم اتخاذ الإجراءات التنظيمية وتقليل حالات الإرهاق. حيث مثل متغير (استراتيجية إدارة الوقت) المتغير المستقل في البحث الحالي، أما الإرهاق الوظيفي فقد مثل المتغير التابع بأبعاده (الإرهاق العاطفي، تبدد الشخصية، ضعف الإنجاز الشخصي). واعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لغرض الحصول على البيانات المطلوبة. وأن (الشركة العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية/ الفرات الأوسط/ محطة كهرباء الحلة الغازية الثانية) مثلت ميدان الجانب التطبيقي للبحث، إذ تم اختيار عينة عشوائية من العاملين وبواقع (224) فردا من أصل مجتمع البحث البالغ (522) فردا، كما اعتمد البحث البرنامج الإحصائي (SMART PLS) في بناء الانموذج الخاص باختبار فرضيات البحث، واعتمدت استمارة الاستبانة بكونها إدارة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات المطلوبة لمتغيرات البحث. وتم التوصل إلى مجموعة من النتائج كان أهمها أن استراتيجية إدارة الوقت على المستوى الكلي لها تأثير فعلي في تخفيض حالات الإرهاق الوظيفي في الشركة المبحوثة، وكما توضح بأن البعد الأكثر وضوحا هو بعد الإرهاق العاطفي مقارنة وباقي الأبعاد. 
653 |a الأداء الوظيفي  |a التخطيط الاستراتيجي  |a تنظيم الوقت 
692 |a إدارة الوقت  |a استراتيجية إدارة الوقت  |a الإرهاق الوظيفي  |a الشركة العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية  |a  الفرات الأوسط 
700 |a الخفاجي، امير جواد كاظم  |g Alkhafaji, Ameer J. K.  |e م. مشارك  |9 742033 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 022  |e Al Gharee For Economics and Administration Sciences  |f Maǧallaẗ al-ġabī  |l 003  |m مج18, ع3  |o 1149  |s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية  |v 018  |x 1994-0947 
856 |u 1149-018-003-022.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1402984  |d 1402984