ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى توافر آليات الحد من النفاق...>مارك

مدى توافر آليات الحد من النفاق الوظيفي: دراسة إستطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في المديرية العامة للتربية في محافظة نينوى

العنوان بلغة أخرى: The Availability of Mechanisms to Reduce Job Hypocrisy: An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Administrative Leaders in the General Directorate of Education in Nineveh Governorate
المصدر: مجلة مركز بابل للدراسات الإنسانية
الناشر: جامعة بابل - مركز بابل للدراسات الحضارية والتاريخية
المؤلف الرئيسي: الجرجري، أحمد سليمان محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): AlJarjari, Ahmed Suleiman Muhammad
مؤلفين آخرين: أسعد، ميس محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج13, ع3
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
الصفحات: 269 - 290
DOI: 10.33843/1152-013-003-012
ISSN: 2227-2895
رقم MD: 1405547
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
النفاق الوظيفي | السلوكيات الاجتماعية | البيئة التنظيمية | القيادة الأخلاقية
كلمات المؤلف المفتاحية:
النفاق الوظيفي | حصر المداهنة | مجابهة أوجة التناقض | تجنب المظهرية | تشخيص واحتواء التودد الشكلي | Functional Hypocrisy | Limiting Flattery | Confronting Contradictions | Avoiding Appearances | Diagnosing and Containing Formal Courtship
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 07848nam a22002537a 4500
001 2154971
024 |3 10.33843/1152-013-003-012 
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |a الجرجري، أحمد سليمان محمد  |g AlJarjari, Ahmed Suleiman Muhammad  |e مؤلف  |9 89410 
245 |a مدى توافر آليات الحد من النفاق الوظيفي:  |b دراسة إستطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في المديرية العامة للتربية في محافظة نينوى 
246 |a The Availability of Mechanisms to Reduce Job Hypocrisy:  |b An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Administrative Leaders in the General Directorate of Education in Nineveh Governorate 
260 |b جامعة بابل - مركز بابل للدراسات الحضارية والتاريخية  |c 2023 
300 |a 269 - 290 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يهدف البحث إلى تحديد مدى توافر آليات الحد من النفاق الوظيفي المتمثلة بـ (حصر المداهنة، مجابهة أوجه التناقض، تجنب المظهرية، تشخيص واحتواء التودد الشكلي) لدى قادة المديرية العامة للتربية في محافظة نينوى، إذ يعد النفاق التنظيمي أسلوباً غير رسمياً صادراً عن قيم ومبادئ يلتزم بها بعض العاملين، يعتمد هذا الأسلوب على قيام بعض العاملين بالكشف عما يعتقدونه من ممارسات غير مشروعة وسلوكيات غير أخلاقية تحدث في منظماتهم بالنفاق أمام إداراتهم، بالمدح والإطراء، واستحسان كل تصرفات الرئيس دون وزنها وتقييمها وبما يعكس معالجة مشكلة بحثية مفادها هل تتوافر الآليات المعبرة عن الحد من النفاق الوظيفي لدى المنظمة المبحوثة؟". تم اختيار المديرية العامة للتربية في محافظة نينوى ميداناً للدراسة انطلاقاً من أهمية موضوع الدراسة والأهمية التي تنطوي عليها عينة الدراسة في المنظمة المبحوثة، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي في دراسة وتحليل البيانات الخاصة بالموضوع قيد الدراسة عن طريق جمع البيانات من عينة قصدية مكونة من القيادات الإدارية العليا والوسطى في المديرية العامة للتربية في محافظة نينوى، إذ بلغ عددهم (96) مبحوثاً وتم توزيع (80) استمارة على المبحوثين، استرجع منها (70) استمارة صالحة للتحليل الإحصائي، أي أن نسبة الاستمارات الصالحة للتحليل (87.5%) من مجموع الاستبانات الموزعة، وضفت الدراسة أدوات التحليل الإحصائي على وفق البرنامج الإحصائي (SPSS. V. 25). وتوصل البحث إلى عدة استنتاجات أكدت على توافر تلك الأبعاد وبمستويات عالية لدى المنظمة المبحوثة، فضلاً عن تحقيق آليات الحد من النفاق الوظيفي مستويات مرتفعة مما يؤشر السعي الجاد من قبل قادة المنظمة المبحوثة، وعملهم على آليات الحد من النفاق الوظيفي المتمثلة بـ (حصر المداهنة، تجنب المظهرية، مجابهة أوجه التناقض، تشخيص واحتواء حالات التودد الشكلي)، واختتم البحث بتقديم مجموعة من المقترحات تمثلت في البحث عن الأسباب التي تؤدي إلى النفاق الوظيفي لدى العاملين على نحو يمكن من إيجاد معالجتها بشكل فعلي وبما يضمن حده وتؤكد على ضرورة العمل على تبني آليات الحد من النفاق الوظيفي وتعزيز امتلاكها من قبل المنظمة المبحوثة خدمة لتحقيق أهدافها.  |b The research aims to determine the availability of mechanisms to reduce functional hypocrisy represented by (limiting flattery, confronting contradictions, avoiding appearance, diagnosing and containing formal courtship) among the leaders of the General Directorate of Education in Nineveh Governorate, as organizational hypocrisy is an informal style emanating from values and principles that adhere to By some workers, this method relies on some workers revealing what they believe to be illegal practices and unethical behaviors that occur in their organizations with hypocrisy in front of their departments, with praise and flattery, and approving all the actions of the president without weighing and evaluating them, and reflecting the treatment of a research problem that says "Are there available mechanisms expressing Reducing functional hypocrisy in the researched organization? The General Directorate of Education in Nineveh Governorate was chosen as a field for the study based on the importance of the subject of the study and the importance of the study sample in the researched organization. and the middle one in the General Directorate of Education in Nineveh Governorate, as their number reached (96) respondents, and (80) questionnaires were distributed to the respondents, of which (70) forms valid for statistical analysis were retrieved, meaning that the proportion of forms suitable for analysis is (87.5%) of the total distributed questionnaires. The study added statistical analysis tools according to the statistical program (SPSS.V.25). The research reached several conclusions that confirmed the availability of these dimensions at high levels in the researched organization, as well as achieving mechanisms to reduce functional hypocrisy at high levels, which indicates the serious pursuit by the leaders of the researched organization, and their work on mechanisms to reduce functional hypocrisy represented by (limiting flattery, avoiding appearances Confronting contradictions, diagnosing and containing cases of formal courtship), and the research concluded by presenting a set of proposals represented in the search for the causes that lead to job hypocrisy among workers in a way that enables them to find an effective treatment in a way that guarantees its limit and stresses the need to work on adopting mechanisms to reduce Functional hypocrisy and the promotion of its ownership by the researched organization to serve its objectives. 
653 |a النفاق الوظيفي  |a السلوكيات الاجتماعية  |a البيئة التنظيمية  |a القيادة الأخلاقية 
692 |a النفاق الوظيفي  |a حصر المداهنة  |a مجابهة أوجة التناقض  |a تجنب المظهرية  |a تشخيص واحتواء التودد الشكلي  |b Functional Hypocrisy  |b Limiting Flattery  |b Confronting Contradictions  |b Avoiding Appearances  |b Diagnosing and Containing Formal Courtship 
700 |9 743653  |a أسعد، ميس محمود  |e م. مشارك  |g Asaad, Mais Mahmoud 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |4 التاريخ  |6 Humanities, Multidisciplinary  |6 History  |c 012  |e Journal Of Babylon Center For Humanities Studies  |f Mağallaẗ markaz Bābil li-l-dirāsāt al-insāniyyaẗ  |l 003  |m مج13, ع3  |o 1152  |s مجلة مركز بابل للدراسات الإنسانية  |v 013  |x 2227-2895 
856 |u 1152-013-003-012.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1405547  |d 1405547 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.