ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجيات إدارة الموارد البش...>الوصف

استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لمواكبة التغيرات التكنولوجية: دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية الليبية

العنوان بلغة أخرى: Human Resource Management Strategies to Keep Pace with Technological Change: An Applied Study on Libyan Manufacturing Companies
المصدر: مجلة الدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة سرت - كلية الاقتصاد
المؤلف الرئيسي: عبدالرحيم، عبدالسلام محمد عبدالجواد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdulrahim, Abdulslam
مؤلفين آخرين: العبيدي، سليمان سالم جمعة النعاس (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع3
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 53 - 81
رقم MD: 1417756
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الصناعية | الموارد البشرية | التغيرات التكنولوجية | ليبيا
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الموارد البشرية | استراتيجيات إدارة الموارد البشرية | التغيرات التكنولوجية | الشركات الصناعية الليبية | Human Resource Management | Human Resource Management Strategies | Technological Change | Libyan Manufacturing Companies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

59

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الاستراتيجيات التي تمارسها إدارات الموارد البشرية في الشركات الصناعية الليبية لمواكبة التغيرات في التكنولوجية، وكذلك التعرف على الأسلوب الذي تتم به عملية تقديم التدريب (أساليبه، وكيفية تقديمه، ومدته، وأساليب تقييمه) للتعامل مع هذه التغيرات التكنولوجية، وقد تألف مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية كلها المسجلة في وزارة الصناعة الليبية التي تشكل ما مجموعة (110) شركة صناعية من الحجم الكبير، والمتوسط، والصغير، وتشير نتائج الدراسة إلى أن الاستراتيجيات الأكثر استخداما التي طبقت من قبل المسؤولين عن إدارة الموارد البشرية بالشركات محل الدراسة هي العمل على توصيف وظائف جديدة، وتصميم أعمال جديدة، كاستراتيجيات تستخدم لمواكبة إدخال تكنولوجيا جديدة بهذه الشركات، وبينت الدراسة أنه من ضمن أساليب التدريب المستخدمة نتيجة لإدخال تكنولوجيا حديثة كان أسلوب التدريب داخل العمل، كما كشفت نتائج الدراسة عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين الشركات محل الدراسة من حيث الحجم في استخدامهم للتدريب خارج العمل، وكذلك من حيث طبيعة مقدمي التدريب، وكذلك من حيث استخدام أساليب تقييم التدريب التي تستخدمها الشركات محل الدراسة، كما بينت أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في مدة التدريب وفقا لحجم الشركات محل الدراسة، وقد أوصت الدراسة بضرورة إعطاء مزيدا من الاهتمام لإدارة الموارد البشرية لضمان تحقيق أعلى مستوى أداء ممكن للشركات محل الدراسة؛ الأمر الذي سينعكس على تقديم خدمات ذات جودة للعملاء.

This study aims to identify the strategies practiced by the human resources management in the Libyan manufacturing companies to keep pace with the recent changes in technology, and also to identify the method in which the process of providing training (training methods, training providers, training duration, training evaluation methods) to deal with these technological changes. The study population consisted of all manufacturing companies registered in the Libyan Ministry of Industry, which constitute a total of (110) large, medium and small manufacturing company. The results of the study indicate that the most used strategies that have been applied by those responsible for human resources management in the companies under study are new job description and now job design, as strategies used to keep pace with the introduction of new technology in these companies. The study showed that among the training methods used because of the introduction of new technology did the manufacturing companies under study to deal with technological changes as they happen use On-the-job training. The results of the study also revealed that there are statistic significant differences between the companies in terms of their size, when they use of-the-job training mothed as well as in terms of the nature of the training providers, as well as in terms of the training evaluation methods used by the companies under study, and also indicated that there are no significant differences statistics on the training duration, in terms of the size of the companies. The study recommended that more attention to human resources management to ensure achieving the highest possible level of performance for the companies under study, which reflected in providing quality services to clients.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.