| LEADER |
05240nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2166187 |
| 024 |
|
|
|3 10.36024/1248-043-999-013
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 647099
|a الأصبح، جوني هاني سليم
|e مؤلف
|g Al-Asbah, Johny Hani
|
| 245 |
|
|
|a أثر التصنيع الرشيق على الاستراتيجيات التنافسية في شركات صناعة الألمنيوم الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Lean Manufacturing on the Competitive Strategies at Jordanian Aluminum Companies
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد الجامعات العربية - الأمانة العامة
|c 2023
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 231 - 257
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف المقال التعرف على أثر التصنيع الرشيق على الاستراتيجيات التنافسية في شركات تصنيع الألمنيوم في الأردن. حيث تم توزيع (135) استبانة على مديري الأقسام وموظفي التصنيع وموظفي المبيعات ومهندسي الإنتاج في (12) شركة من أصل (17) شركة متخصصة في صناعة الألمنيوم وذلك لغرض تحقيق هدف الدراسة. وتم استرجاع (114) استبانة منها فقط صالحة للتحليل، بعد أن تم فحص صدق ثبات الاستبانة تم إدخالها على برنامجSPSS. وتم فحص صدق أداة الدراسة واختبار ثباتها بالإضافة إلى اختبار العلاقات بين متغيرات الدارسة وتم استخدام فحص الانحدار لاختبار الفرضيات. توصلت الدراسة إلى وجود تطبيق مرتفع لكل من مرتكزات التصنيع الرشيق والاستراتيجيات التنافسية في شركات صناعة الألمنيوم الأردنية. كما وأظهرت النتائج أن هناك علاقة بين عناصر التصنيع الرشيق والاستراتيجيات التنافسية. كما تبين أن هناك أثر للتصنيع الرشيق على الاستراتيجيات التنافسية بشكل عام، حيث تبين أن هناك أثرا ذا دلالة إحصائية لمكونات التصنيع الرشيق (تنظيم موقع العمل، التصنيع الخلوي، والصيانة الإنتاجية)، ولم يكن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لكل من (الإنتاج في الوقت المحدد، والتحسين المستمر) على الاستراتيجيات التنافسية. وأوصت الدراسة بتطبيق مفهوم التصنيع الرشيق بكافة مرتكزاته في جميع القطاعات الصناعية في الأردن؛ لما لها من أثر في رفع الميزة التنافسية لها.
|b The article aimed to identify the impact of applying lean manufacturing on the competitive strategies of Aluminum manufacturing companies in Jordan. The researcher distributed 135 questionnaires to managers of production, finance, projects, marketing, sales, planning, executives, and supervisors in 12 companies from 17 companies specialized in the Aluminum industry to achieve the objective of the study. The researcher retrieved 114 valid questionnaires for analysis, which were analyzed using SPSS. The study found that there is a high application of both lean manufacturing pillars and competitive strategies in Jordanian Aluminum manufacturing companies. The results showed that there is a relationship between the elements of lean manufacturing and competitive strategies. In addition, it was found that there is a statistically significant effect of lean manufacturing (working location organization, cellular manufacturing, and production maintenance) on the competitive strategies, while there was no effect of (production on time and continuous improvement) on the competitive strategies. The study recommended applying the concept of lean industrialization with all its foundations in other industrial sectors in Jordan because of its effect on raising their competitive advantage.
|
| 653 |
|
|
|a شركات صناعة الألمنيوم
|a إدارة الإنتاج والعمليات
|a الميزة التنافسية
|a التصنيع الخلوي
|a التحسين المستمر
|a الصيانة الإنتاجية
|
| 692 |
|
|
|a مرتكزات التصنيع الرشيق
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a شركات صناعة الألمنيوم الأردنية
|b Lean Manufacturing Pillars
|b Competitive Strategies
|b Jordanian Aluminum Industry Companies
|
| 700 |
|
|
|a الشرباتي، عبدالعزيز أحمد
|g Sharabati, Abdel-Aziz Ahmad
|e م. مشارك
|9 125830
|
| 773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 013
|e Journal of the Association of Arab Universities for Research in Higher Education
|f Maǧallaẗ ittiḥād al-ǧami’āt al-’arabiyyaẗ
|l 999
|m مج43, عدد خاص
|o 1248
|s مجلة اتحاد الجامعات العربية للبحوث في التعليم العالي
|v 043
|x 6549-1680
|
| 856 |
|
|
|u 1248-043-999-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1417958
|d 1417958
|
