ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التغيير التنظيمي بالاعتماد على...>الوصف

التغيير التنظيمي بالاعتماد على استراتيجية اندماج الموارد البشرية: دراسة ميدانية في قطاع الاتصالات في سلطنة عمان

المصدر: المجلة العربية للنشر العلمي
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: الخالدي، صالح بن عبيد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع25
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: تشرين الثاني
الصفحات: 797 - 819
ISSN: 2663-5798
رقم MD: 1439618
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
إدارة الأعمال | التنظيم الإداري | العمل الجماعي | إدارة الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
اندماج العاملين | التغيير التنظيمي | الشركة العمانية للاتصالات | The Integration of Workers | Organizational Change | Oman Telecommunications Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

13

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر اندماج العاملين في نجاح التغيير التنظيمي لدى العاملين الشركة العمانية للاتصالات ولتحقيق أهداف الدراسة، قام الباحث بتطوير استبانة شملت (78) فقرة لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة، وتم توزيع (65) استبانة، وبلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (61) بما يشكل نسبة (93.5%) من إجمالي الاستبانات الموزعة، في ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية والإنسانية (SPSS)، هذا وكان من بين أهم النتائج التي تم التوصل إليها: -وجود تأثير معنوي لأبعاد اندماج العاملين التي شملتها الدراسة في التغيير التنظيمي للعاملين في الشركة العمانية للاتصالات، وهذا ما أشارت له نتائج الدراسة، حيث أكدت على هذه التأثيرات بصفه مباشرة. -أظهرت نتائج الدراسة محدودية استجابة التغيير التنظيمي في الشركة العمانية للاتصالات لبعض أبعاد دمج العاملين التي شملتها الدارسة مثل (المشاركة في صنع القرار) الأمر الذي يعني صعوبة تعميم النتائج ما بين اندماج العاملين والتغيير التنظيمي. وقدمت الدراسة التوصيات الآتية: -التركيز على جانب (المشاركة في صنع القرار) وأخذه بعين الاعتبار عند استهداف التغيير التنظيمي. -انسياب المعلومات يساعد على تمكين المدراء في إدماج العاملين وبالتالي نجاح التغيير التنظيمي في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات.

This study aimed to determine the effect of employee merger on the success of organizational change among the employees of the Oman Telecommunications Company. To achieve the objectives of the study, the researcher developed a questionnaire that included (70) items to collect the primary data from the study sample. In light of this, data were collected and analyzed and hypotheses tested using the Statistical Package for Social and Human Sciences (SPSS) program, which constitutes (93.5%) of the total questionnaires distributed, and among the most important results that were reached: 1. The presence of a significant impact on the dimensions of employee integration, which were included in the study, on the organizational change of workers in the Oman Telecommunications Company, and this is what the results of the study indicated, as these effects were confirmed directly. 2. The results of the study showed the limited response of organizational change in the Oman Telecommunications Company to some dimensions of employee integration that were included in the study, such as (participation in decision-making), which means that it is difficult to generalize the results between the merger of workers and organizational change. The study made the following recommendations:. 1-Focus on the (participation in decision-making) aspect and take it into consideration when targeting organizational change.. 2-The flow of information helps to empower managers in the integration of employees and thus the success of organizational change in all ministries, institutions, and bodies.
ISSN: 2663-5798

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.