| 520 |
|
|
|a دراسة العلاقة بين القيادة الأخلاقية والأداء الوظيفي والدور الوسيط الرضا الوظيفي للعاملين بقطاع البترول، والتعرف على تحديد العلاقة بين القيادة الأخلاقية والأداء الوظيفي في قطاع البترول وقياس مدى تأثير القيادة الأخلاقية على تحقيق الرضا الوظيفي وقياس مدى تأثير تحقيق الرضا الوظيفي لدى موظفي قطاع البترول على الأداء الوظيفي داخل القطاع كذلك تحديد الدور الذي يلعبه الرضا الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة الأخلاقية (المتغير المستقل) والأداء الوظيفي (المتغير التابع) في قطاع البترول. تمثل مجتمع البحث في موظفين مختلفين من شركات البترول وتم أخذ عينة من الموظفين بالقطاع والذي بلغ عددهم (۳۸۲) وتم تحديد حجم العينة عند مستوى ثقة ٩٥%، وعند حدود خطأ معياري 5%. ويعتمد أسلوب الدراسة الميدانية من خلال إعداد قائمة استقصاء حيث شملت قائمة الاستقصاء ثلاث متغيرات المتغير المستقل القيادة الأخلاقية والمتغير التابع (الأداء الوظيفي) المتغير الوسيط (الرضا الوظيفي). وضمت الاستمارة الحالية ٤٣ عبارة موزعة على المتغيرات السابقة، فشمل المحور الأول (المتغير المستقل) أربعة عشر عبارة موزعة على ثلاثة أبعاد (مشاركة السلطة النزاهة، التوجه الأخلاقي)، والمحور الثاني (المتغير التابع) تكون من عشرة عبارات موزعة على بعدين (أداء المهام، الأداء السياقي)، أما المحور الثالث (المتغير الوسيط) فتكون من تسعة عشر عبارة موزعة على ثلاثة أبعاد (عدالة الأجور، عدالة الترقية، بيئة العمل الداخلية)، بالإضافة إلى البيانات الشخصية للمتقصى، والتي تمثلت في (النوع، الفئات العمرية الدرجة الوظيفية، مدة الخبرة). وقد تم توجيه قائمة الاستقصاء الى مجتمع الدراسة ممن يتعاملون مع الواقع الفعلي لمشكلة الدراسة، بهدف التعرف على آرائهم وتحليلها. وأوصت نتائج الدراسة بمجموعة من التوصيات وعلى رأسها ضرورة التأكيد على اهتمام الجهات الرسمية المعنية في قطاع البترول حول تعزيز مبادئ القيادة الأخلاقية لدى مديري الشركات؛ من خلال التأكيد عليها كجزء من تقييمهم، واعتبار امتلاك الضوابط الأخلاقية مكوّنًا أساسيًا لها، ومعيارًا رئيسيًا لاختيار مديري الشركات في القطاع، وكذا مديري الإدارات داخل كل شركة كذلك عقد دورات تدريبية وندوات وورش عمل لتوعية مديري شركات قطاع البترول بأهمية القيادة الأخلاقية ودورها في رفع مستوى الرضا الوظيفي لدى العاملين في الشركات الخاضعة للقطاع.
|b Studying and identifying the relationship between ethical leadership, job performance and the mediating role of job satisfaction for workers in the petroleum sector, and measuring the extent of the impact of ethical leadership on achieving job satisfaction and measuring the extent of the impact of achieving job satisfaction among petroleum sector employees on job performance in the sector as well as determining the role played by job satisfaction as a mediating variable between ethical leadership (the independent variable) and job performance (the dependent variable) in the petroleum sector. The research sample consisted of several employees from the oil companies, and a sample was taken from the employees in the sector, which numbered (382). The size of the sample was determined at a confidence level of 95%, and within the limits of a standard error of 5%. The study method is based on the preparation of a survey list, where the survey list included three variables, the independent variable (moral leadership), which was referred to the study of (Abu Al-Ragheb, 2019), and the dependent variable (functional performance), which was referred to the study of (Obeidat, 2022), the mediating variable (job satisfaction), which was referred to the study of (Al-Sulaiman, 2021), the current form included 43 statements distributed over the previous variables, so the first axis (the independent variable) included fourteen statements distributed over three dimensions (sharing power, integrity , moral orientation), and the second axis (the dependent variable) consisted of ten statements distributed over two dimensions (task performance, contextual performance), while the third axis (the mediating variable) consisted of nineteen statements distributed over three dimensions (fairness of wages, fairness of promotion, environment internal work), in addition to the respondent's personal data, which was represented in (gender, age groups, job class, experience period). The survey list was directed to the study community who deal with the actual reality of the study problem, in order to identify and analyze their views. The results of the study recommended a set of recommendations, foremost of which is the need to emphasize the interest of the concerned official authorities in the petroleum sector in promoting the principles of ethical leadership among company managers; By emphasizing it as part of their evaluation, and considering the possession of ethical controls as an essential component of it, and a major criterion for selecting managers of companies in the sector, as well as managers of departments within each company, as well as holding training courses, seminars and workshops to educate managers of petroleum sector companies about the importance of ethical leadership and its role in raising the level of satisfaction Employment of workers in the sector companies.
|
