ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجية التوظيف المؤقت...>الوصف

أثر استراتيجية التوظيف المؤقت على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية بالتطبيق على العمالة المؤقتة بجامعة أسوان

المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: علام، وليد كامل محمدين كامل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Allam, Walid Kamel Mohammedin Kamel
المجلد/العدد: مج14, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أبريل
الصفحات: 508 - 550
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1444921
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
استراتيجية التوظيف المؤقت | الأداء الوظيفي | العمالة المؤقتة | جامعة أسوان
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية التوظيف المؤقت | الأداء الوظيفي | أداء المهام | الأداء السياقي | الأداء التكيفي | Temporary Recruitment Strategy | Job Performance | Task Performance | Contextual Performance | Adaptive Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

27

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على استراتيجية التوظيف المؤقت بما تشمله من متغيرات تتمثل في الاستقطاب والتدريب والتطوير والحوافز كمتغير مستقل وتأثير ذلك على الأداء الوظيفي للعمالة المؤقتة بجامعة أسوان بما تشمله من متغيرات تتمثل في أداء المهام والأداء السياقى والأداء التكيفي كمتغير تابع. وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي ومثلت الاستبانة الأداة الرئيسية للوصول إلى النتائج، حيث قد تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين المؤقتين بجامعة أسوان بكلياتها المختلفة، وتكونت عينة الدراسة من (٢٤٣) مفردة منهم عدد (١٤١) مفردة بالكليات النظرية وعدد (۱۰۲) مفردة بالكليات العملية عند معامل ثقة ٩٥% وحدود خطأ 5% ولتحليل البيانات ومعالجتها تم استخدام برنامج الحزم الإحصائية (spss). توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها عدم وجود خطة واضحة للتوظيف المؤقت بالجامعة ، بالإضافة إلى عدم حرص الجامعة على تدريب وتطوير العمالة المؤقتة بالجامعة ، كما توصلت النتائج أيضا إلى أنه لا توجد بالجامعة سياسة عادلة للحوافز للعاملين بالوظائف المؤقتة توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات كان من أهمها ضرورة قيام الجامعة بالأخذ في الاعتبار الوظائف المؤقتة عند التخطيط للتوظيف من خلال وضع خطة جيدة للتوظيف تهدف إلى التأثير الإيجابي على الأداء الوظيفي وخاصة الأداء السياقي للعمالة المؤقتة ، بالإضافة إلى ضرورة حرص الجامعة على استقطاب الكفاءات في عملية التوظيف المؤقت حتى يؤثر ذلك إيجابيا على الأداء التكيفي للعمالة المؤقتة.

This Study aims to identify the temporary employment strategy including variables represented in recruitment, training, development and incentives as an independent variable and its impact on the job performance of temporary employment at Aswan University including variables represented in task performance, contextual performance, and adaptive performance as a dependent variable. The analytical descriptive approach was relied upon and the questionnaire represented the main tool to reach the results, The study population consisted of all temporary workers at Aswan University in its various faculties and the study sample consisted of (243) individuals including (141) individuals in theoretical faculties and (102) individuals in practical faculties at a confidence factor of 95% and error limits of 5% and to analyze and process the data was used astatistical packages program (spss). The study reached a set of results the most important of which was the lack of a clear plan for temporary employment at the university, in addition to the university's lack of keenness to train and develop temporary employment at the university. One of the most important recommendations was the need for the university to take into account temporary jobs when planning for employment by developing a good plan for employment that aims to positively affect job performance especially the contextual performance of temporary employment, in addition to the need for the university to be keen to attract competencies in the temporary employment process so that this affects positively on the adaptive performance of temporary employment.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.