| LEADER |
04514nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2200554 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0470-020-034-015
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 498109
|a بن عامر، داهينين
|e مؤلف
|q Bin Amer, Dahinin
|
| 245 |
|
|
|a أثر التكامل بين إدارة المعرفة والذكاء الاقتصادي على تحقيق البراعة التنظيمية:
|b دراسة حالة شركة عدوان للكيماويات بالجزائر
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Integration between Knowledge Management and Economic Intelligence on Achieving Organizational Ambidexterity:
|b Case Study Adwan Chemical Industries in Algeria
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
|c 2024
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 195 - 220
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a نسعى في هذا العمل إلى إثبات أن قدرة المنظمة على تحقيق التوازن بين الابتكار القائم على استغلال المعرفة والابتكار القائم على استكشاف المعرفة (البراعة التنظيمية) يقوم على مدى توفرها على نظام "ذكي" لإدارة المعرفة والمعلومات يمكن المنظمة من الحصول على معلومات متميزة تضمن رؤية وتفسيرات عميقة للمحيط المعقد. هذا الذكاء يتجسد في مقاربتين: الذكاء الاقتصادي (EI) وإدارة المعرفة (KM)، اللتان تمثلان قلب نظام الإدارة الاستراتيجية للمعرفة والمعلومات المستقطبة من البيئة الخارجية والداخلية. نحاول في هذا العمل البحث في إمكانية التكامل بين EI وKM والذي في ظله تعتبر المنظمة نظام لخلق قيمة من المعلومات والمعرفة المستقطبة من أجل تحقيق البراعة التنظيمية. اخترنا لذلك دراسة حالة، واعتمدنا على بيانات كمية جمعت بواسطة الاستبيان، إضافة إلى وثائق الشركة وبعض المقابلات المفتوحة. توصلنا من خلال ذلك إلى أن التكامل بين إدارة المعرفة والذكاء الاقتصادي يمكن من تطوير القدرات الديناميكية الاستيعابية، تحقيق المرونة الاستراتيجية وتحسين الأداء الحالي والمستقبلي للمنظمة. فهو يضمن بذلك تحقيق البراعة التنظيمية.
|b This paper aims to demonstrate that the organization ability to achieve a balancing strategy between exploitation and exploration (ambidexterity) depends on the association between two approaches: Economic Intelligence (EI) and Knowledge Management (KM), that helps to have a deep understanding of changes while ensuring the improvement of competitiveness. The empirical research consists of a case study where altogether 35 survey questionnaires were conducted. Additional data includes case-specific company documents and open interviews. The results showed that integration between KM and EI ensures the ambidexterity by allowing the organization to develop dynamic absorption capacities, to have strategic flexibility, as well as to improve the current and future organizational performance. By realizing integration between KM and EI, the organization can achieve the organizational ambidexterity.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الأداء المؤسسي
|a استراتيجية الاستغلال
|a المرونة الاستراتيجية
|a الشركات الجزائرية
|
| 692 |
|
|
|a ابتكار الاستغلال / الاستكشاف
|a البراعة التنظيمية
|a إدارة المعرفة
|a الذكاء الاقتصادي
|a التكامل بين إدارة المعرفة والذكاء الاقتصادي
|b Exploitation / Exploration Innovation
|b Organisational Ambidexterity
|b Knowledge Management
|b Economic Intelligence
|b KMEI
|b Model
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 015
|e Journal of North African Economies
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt šamāl ifrīqiyā
|l 034
|m مج20, ع34
|o 0470
|s مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
|v 020
|x 1112-6132
|
| 856 |
|
|
|u 0470-020-034-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1455210
|d 1455210
|
