ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر أنماط القيادة الاستراتيجية...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر أنماط القيادة الاستراتيجية في ممارسات إدارة الموارد البشرية في شركات الاتصالات في الأردن

العنوان بلغة أخرى: Leadership Styles on Human Resource Management Practices in Telecommunications Companies in Jordan
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: الشرادقة، صدام حسين حمدان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Sharadaqah, Saddam Hussein
مؤلفين آخرين: المعلا، عماد محمد عطوان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج9, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 305 - 321
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1457705
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الاستراتيجية | النظم الإدارية | الموارد البشرية | المفاهيم الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
أنماط القيادة الاستراتيجية | ممارسات إدارة الموارد البشرية | شركات الاتصالات | الأردن | Patterns of Strategic Leadership | Human Resource Management Practices | Telecommunications Companies | Jordan
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

45

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى بيان أثر أنماط القيادة الاستراتيجية في ممارسات إدارة الموارد البشرية في شركات الاتصالات في الأردن، لتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم اختيار (3) من شركات الاتصالات في الأردن في مدينة عمان، وهي (شركة أورنج، شركة زين شركة أمنية) من اصل (10) شركات مرخصة، وشملت اختيار وحدة التحليل والمعاينة (مدير، نائب/ مساعد مدير، رئيس قسم /مشرف موظف)، وقد بلغ عددهم (394) مستجيبا، وتم توزيع الاستبيانات على عينة الدراسة في الثلاثة وتم تحليل الإجابات مع قياس متغيرات الدراسة التي شملت أنماط القيادة الاستراتيجية المتمثلة بأبعادها القيادة التبادلية، (القيادة التحويلية، القيادة الريادية، القيادة الأخلاقية) والمتغير التابع ممارسات إدارة الموارد البشرية بأبعادها (تخطيط الموارد البشرية، وتوظيف الموارد البشرية)، وتدريب وتطوير الموارد البشرية، وتقييم أداء الموارد البشرية في شركات الاتصالات في الأردن، باستخدام تحليل الانحدار. وقد توصلت الدراسة إلى بعض النتائج الهامة منها وجود أثر الأنماط القيادة الاستراتيجية في ممارسات إدارة الموارد البشرية في شركات الاتصالات في الأردن، وأوصت الدراسة أن تهتم شركات الاتصالات في الأردن بأنماط القيادة الاستراتيجية، من خلال بناء خطط واضحة وإيجاد سياسات تساعد شركات الاتصالات في الأردن على تفعيل أنماط القيادة الاستراتيجية بما ينعكس إيجابا على ممارسات إدارة الموارد البشرية.

This study aimed to demonstrate the impact of strategic leadership styles in human resources management practices in telecommunications companies in Jordan. To achieve the objectives of the study analytical descriptive approach was used, and Three of the telecommunications companies in Jordan were selected in Amman, namely (Orange, Zain, and Umniah) out of (10) licensed companies. The unit of analysis (Manager, deputy/assistant Manager, head of department/supervisor, employee), with total of (394) respondents, the questionnaires were distributed to the study sample in the three companies. The answers of respondents were Analyzed to measure the study variables, which included strategic leadership styles and its dimensions (reciprocal leadership, transformative leadership, leadership, ethical leadership), and human resources management practices and its dimensions (human resources planning, human resources recruitment, human resources training and development, human resources performance assessment) in telecommunications companies in Jordan, using regression analysis. The study reached some important results, including the significant impact of strategic leadership stayles on human resource management practices in telecommunications companies in Jordan. The study recommended telecommunication companies in Jordan by building clear plans and creating policies that will help telecommunications companies in Jordan to reflect strategic leadership styles, which are positively affecting human resources management practices.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.