ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تكنولوجيا المعلومات على ال...>الوصف

أثر تكنولوجيا المعلومات على التحول الرقمي في تحسين الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية على العاملين بجامعة بورسعيد

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Information Technology on Digital Transformation in Improving Job Performance: A Field Study on Employees at Port Said University
المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: التونى، شريهان مصطفى محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مارس
الصفحات: 198 - 236
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 1457792
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التكنولوجيا الرقمية | العملية التعليمية | الأداء المهني | المؤسسات التعليمية | الجامعات المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
تكنولوجيا المعلومات | التحول الرقمي | الأداء الوظيفي | التعليم | جامعة بورسعيد | Technology | Digital Transformation | Job Performance | Education | Port Said University
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

119

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث بشكل أساسي إلى قياس أثر تكنولوجيا المعلومات على التحول الرقمي في تحسين الأداء الوظيفي مع اختبار العلاقة ميدانيا بين المتغيرين. ومعرفة مدى العلاقة بين أبعاد تكنولوجيا التحول الرقمي، تحسين الأداء الوظيفي من وجهة نظر العاملين في جامعة بورسعيد وبناء على أهداف البحث وتحليل الدراسات السابقة والإطار النظري للبحث تم تقسيم فروض البحث إلى فرضين رئيسين وقد نص الفرض الرئيس الأول كالتالي "توجد علاقة ذات دلالة إحصائية للعوامل الديموجرافية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) حول دور التحول الرقمي في تحسين الأداء الوظيفي في جامعة بورسعيد بأبعاده (الجنس، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة، المسمى الوظيفي). وقد تم تقسيمه إلى أربع فروض فرعية لقياس الأبعاد الرئيسية للبحث، بينما نص الفرض الرئيس الثاني على أنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) لتحول الرقمي بمتطلبات تطبيقه المختلفة (الموارد البشرية، الموارد المالية، الاستراتيجية، القانونية) على الأداء الوظيفي للعاملين في جامعة بورسعيد وقد تم تقسيمه إلى أربع فروض فرعية لقياس الأبعاد الرئيسية للبحث. وقد اعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي، من خلال جمع البيانات بواسطة استبانة طورت وأعدت لهذا الغرض، وبلغ عدد مفردات مجتمع البحث (1235) عاملا (سجلات شئون العاملين بجامعة بورسعيد) ومنها المستويات الإدارية العليا والوسطى البالغ عددهم (625) والتنفيذية البالغ عددهم (610)، ووزعت على عينة عشوائية طبقية من العاملين بلغت عددها (190) مفردة عند نسبة خطأ 5% ومستوى ثقة 95% بالاعتماد على (Sample size calculator) صالحة للتحليل، باستخدام أداة جمع البيانات الاستبيان التي تم تطويرها لتناسب الدراسة الحالية اعتمادا على الدراسات السابقة. وتم نشر الاستبانة إلكترونيا (Online Questionnaire) عبر موقع (Google Drive) لدى جامعة بورسعيد ثم تم تحليل البيانات إحصائيا باستخدام برنامج الحزم الإحصائية (SPSS) بما يتناسب. مع أسئلة الدراسة وفرضياتها وذلك بغية استخلاص النتائج، وقد جاءت أبرز النتائج أنه يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية لاستراتيجية التحول الرقمي وتطوير الأداء الوظيفي للعاملين في جامعة بورسعيد. وجود علاقة ذات دلالة إحصائية لقدرة الموارد البشرية على تقبل التحول الرقمي على الأداء الوظيفي للعاملين في جامعة بورسعيد. وبناء عليه أوصت الدراسة بالعديد من التوصيات أهمها ألا يتعلق التحول الرقمي جامعة بورسعيد بالتقنية فحسب، بل بإعادة تعريف استراتيجية عمل الجامعة بالكامل، فإنه تغيير مخطط واستراتيجي وتنظيمي، من خلال إنشاء نماذج أعمال جديدة لقطاعات العمل للجامعة مدعومة بالتقنية.

The research aims primarily to measure the impact of information technology on digital transformation in improving job performance, while testing the relationship in the field between the two variables. And knowing the extent of the relationship between the dimensions of digital transformation technology and improving job performance from the point of view of workers at Port Said University. Based on the research objectives, analysis of previous studies, and the theoretical framework of the research, the research hypotheses were divided into two main hypotheses. The first main hypothesis was stated as follows: “There is a statistically significant relationship to demographic factors.” At the significance level (α ≤ 0.05) on the role of digital transformation in improving job performance at Port Said University in its dimensions (gender, academic qualification, years of experience, job title). It was divided into four sub-hypotheses to measure the main dimensions of the research, while the second main hypothesis stated However, there is a statistically significant relationship at the significance level (α ≤ 0.05) for digital transformation and its various application requirements (human resources, financial resources, strategic, legal) on the job performance of employees at Port Said University. It has been divided into four sub-hypotheses to measure the main dimensions of the research. The researcher relied on the descriptive analytical method, by collecting data using a questionnaire developed and prepared for this purpose. The number of members of the research population reached (1235) workers (Personnel Affairs Records at Port Said University), including the senior and middle administrative levels, which numbered (625) and the executive levels, which numbered (610). It was distributed to a random, stratified sample of workers, numbering (190) individuals, with an error rate of 5% and a confidence level of 95%, based on a (Sample size calculator) valid for analysis, using the questionnaire data collection tool) that was developed to suit the current study based on previous studies. The questionnaire was published electronically (Online Questionnaire) via the Port Said University website (Google Drive), and then the data was statistically analyzed using the statistical package program (SPSS) as appropriate. With the study questions and hypotheses in order to draw conclusions, the most prominent results were that there is a statistically significant relationship to the digital transformation strategy and developing the job performance of employees at Port Said University. There is a statistically significant relationship between the ability of human resources to accept digital transformation and the job performance of employees at Port Said University. Accordingly, the study recommended several recommendations, the most important of which is that digital transformation at Port Said University is not only related to technology, but rather to completely redefining the university’s work strategy, as it is a planned, strategic and organizational change. By creating new business models for the university's business sectors supported by technology.
ISSN: 1110-4716

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.