| LEADER |
05474nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2206635 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الطاهر، عمر علي بابكر
|g Eltahir, Omer Ali Babiker
|e مؤلف
|9 486116
|
| 245 |
|
|
|a الحوافز وأثرها لتحقيق الرضا الوظيفي وتحسين أداء الموظفين:
|b دراسة حالة في جامعة أم درمان الأهلية - السودان
|
| 246 |
|
|
|a Incentives and their Impacts on Employees Satisfaction & Performance:
|b The Case Study of Omdurman Ahlia University-Sudan
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2024
|g نيسان
|
| 300 |
|
|
|a 122 - 136
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الأهداف: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الحوافز المالية والحوافز المعنوية على رضا وأداء العاملين في جامعة امدرمان الأهلية- السودان وكذلك تقديم مقترحات تساعد في زيادة فعالية نظام الحوافز المطبق في الجامعة لتحقيق الرضا وتحسين الأداء للعاملين. المنهجية: استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدم الباحث طريقة العينة العشوائية حيث أن مجتمع الدراسة يشمل 89 عاملا إداريا بالجامعة وقد شملت عينة الدراسة 50 من العاملين في جامعة امدرمان الأهلية، واعتمدت الدراسة على الاستبانة كأداة للدراسة. النتائج: توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من بينها أنه توجد علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المالية والحوافز المعنوية وتحسين أداء العاملين في جامعة امدرمان الأهلية وتحقيق الرضا الوظيفي بمعني كلما زادت الحوافز المالية تحقق الرضا للموظفين العاملين في الجامعة، وكلما زاد رضا الموظف أدى ذلك لتحسين أدائه الوظيفي. كذلك أظهرت نتائج الدراسة في أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين المتغير التابع (أداء العاملين في الجامعة) لأفراد العينة المبحوث في الجامعة بحسب الجنس والعمر وسنوات الخبرة والمؤهل العلمي. الخلاصة: أن الحوافز المادية والمعنوية لها تأثير على تحسين الأداء الوظيفي للعاملين في الجامعة، وينعكس ذلك على رضا العاملين وبالتالي سيكون لديهم دافع وحرص عالي على أدائهم في عملهم مما يساهم بشكل كبير على تحقيق النتائج المطلوبة بنجاح، حيث أن الأداء يمثل أحد العوامل المهمة في تقدير كفاءة العاملين بالجامعة.
|b Objectives: This study aimed to determine the effects of moral and financial incentives on employee performance and satisfaction at Omdurman Ahlia University in Sudan. It also sought to make recommendations for improving the efficacy of the university's incentive program, which aims to raise employee performance and satisfaction. Methods: Since the population has 89 university administrative employees, the descriptive analytical method was adopted in this investigation. There were fifty workers at Omdurman Ahlia University in the study sample. The questionnaire was the primary research instrument used in this study. Results: The study produced several findings, one of which is that there is a statistically significant correlation between moral and financial incentives and raising employee performance at Omdurman Ahlia University as well as job satisfaction. This means that the more satisfied university workers are with their work, the more likely it is that they will perform better on the job. The study's findings also demonstrated that there are no statistically significant differences between the sample members' performance as university employees, which is the dependent variable, and their gender, age, years of experience, and academic background. Conclusion: The moral and financial incentives influence how well university staff perform on the job, which is reflected in employee satisfaction. As a result, staff members are highly motivated and eager to perform well at work, which goes a long way towards successfully achieving the necessary results because performance is a key determinant of staff efficiency
|
| 653 |
|
|
|a الحوافز المالية
|a الأداء المهني
|a الموارد البشرية
|
| 692 |
|
|
|a الحوافز المادية
|a الحوافز المعنوية
|a الأداء الوظيفي
|a الرضا الوظيفي
|a السودان
|b Financial Incentives
|b Moral Incentives
|b Job Performance
|b Job Satisfaction
|b Sudan
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 004
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 002
|m مج14, ع2
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 014
|x 2519-9285
|
| 856 |
|
|
|u 1793-014-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1461719
|d 1461719
|
