ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Agricultural Businesses:>الوصف

Agricultural Businesses: The Relationship between Competitive Strategies and Competitive Advantage

العنوان بلغة أخرى: إدارة الأعمال الزراعية: العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية والميزة التنافسية
المصدر: مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: حسين، بختيار سعيد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Hussein, Bikhtiyar
المجلد/العدد: مج16, ع1
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أبريل
الصفحات: 217 - 235
ISSN: 1998-8141
رقم MD: 1468527
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الأعمال الزراعية | القدرة التنافسية | الميزة التنافسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التنافسية | الاستراتيجية التنافسية | استراتيجيات بورتر التنافسية | Competitiveness | Competitive Strategy | Porter’s Competitive Strategies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية والميزة التنافسية في الأعمال الزراعية المختارة. قام الباحث بتكييف الاستراتيجيات العامة لـ "بورتر" لقياس القدرة التنافسية وعلاقتها بالميزة التنافسية. طورت الدراسة ثلاث فرضيات بحثية لقياس العلاقة بين كل منها (استراتيجية قيادة التكلفة، استراتيجية التمايز، استراتيجية التركيز) كأبعاد للاستراتيجيات العامة ذات الميزة التنافسية. تم استخدام أسلوب البحث الكمي لقياس هذه الدراسة. وزعت الباحث 60 استبانة على المهندسين الزراعيين، أعيد منها 53 استبانة مملوءة بالشكل الصحيح. لكي يفهم المستجيبون الأداة، قام الباحث بترجمة بعض الأسئلة إلى اللغة الدارجة. وفقا لنتائج الدراسة، وجد العلاقة التنبؤية بين جميع الاستراتيجيات الثلاثة مع ميزة تنافسية في الأعمال الزراعية، لكن استراتيجية قيادة التكلفة كان لها التأثير الأكبر مقارنة بالاستراتيجيات الأخرى، لذلك أوصت الدراسة بتطبيق استراتيجية قيادة التكلفة لجذب المزيد من العملاء واكتساب ميزة تنافسية في الأعمال الزراعية.

The current study aimed to investigate the relationship between competitive strategies and competitive advantage at selected agricultural businesses. The researcher adapted Porter’s generic strategies to measure competitiveness and its relationship with competitive advantage. The study developed three researcher hypotheses to measure the relationship between each (cost leadership strategy, differentiation strategy, and focus strategy) as dimensions of generic strategies with competitive advantage. A quantitative research method was employed to measure the current study. The researcher distributed 60 questionnaires to the agricultural engineers, with 53 of them being returned and properly completed. In order for respondents to comprehend the instrument, researchers translated a few questions into the local language. According to the findings of the current study, all three generic strategies have a predictive relationship with competitive advantage in the agricultural business, but the cost leadership strategy had the highest influence compared with the other strategies; therefore, the study recommended applying the cost leadership strategy to attract more customers and gain competitive advantage at agricultural businesses.
ISSN: 1998-8141

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.