| LEADER |
05234nam a2200241 4500 |
| 001 |
2213479 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 456853
|a الكرعاوي، محمد ثابت فرعون
|e مؤلف
|g Al-Garaawi, Mohammed Thabit
|
| 245 |
|
|
|a تأثير القيادة الرنانة في العواقب الاستراتيجية:
|b دراسة تحليلية لآراء عينة من موظفي رئاسة جامعة الكوفة في محافظة النجف الأشرف
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Resonant Leadership on Strategic Consequences
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 403 - 446
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يقدم البحث الحالي إطار نظري وتطبيقي يختبر العلاقة بين القيادة الرنانة وتأثيرها في العواقب الاستراتيجية. وتتبع الأهمية الرئيسة للبحث الحالي من ندرة الدراسات التي حاولت توضيح العلاقة بين المتغيرات قيد البحث، فمن منظور القيادة الرنانة اختبرت الباحثة تأثير (اليقظة الذهنية، الأمل، الرحمة) على العواقب الاستراتيجية عبر ثلاثة أبعادها (الهيكل التنظيمي، توافر الوقت والموارد، الثقافة التنظيمية)، وبالاعتماد على طريقة العينة القصدية. تم توزيع (125) استبانة على موظفي رئاسة جامعة الكوفة وبلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي (117) استبانة بمعدل استجابة (93.6)% من الاستبانات المسترجعة، وبلغ عدد الاستبانات غير الصالحة (8) استبانات وبمعدل (6.4%) واختبر الباحث فرضيات البحث وتم تحليلها بواسطة الحزمة البرمجية الجاهزة (Smart PLS) وبرنامج SPSS v25) و Excel 2016) ففي الجانب النظري اظهر الاستعراض الأدبي للدراسات السابقة وجود فجوة معرفية بين القيادة الرنانة والعواقب الاستراتيجية أما الجانب العلمي وعلى ضوء النتائج توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات واهمها أن القيادة الرنانة لها تأثير مباشر على العواقب الاستراتيجية في رئاسة جامعة الكوفة وأثبتت غالبية النتائج التطبيقية صحت الافتراضات التي اقترحت وعلى أساسها تم صياغة مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات.
|b The current research provides a theoretical and applied framework that examines the relationship between resonant leadership and its effect on strategic consequences. The main importance of the current research follows from the scarcity of studies that attempted to clarify the relationship between the variables under study. From the perspective of resonant leadership, the researcher tested the effect of (mindfulness, hope, compassion) on the strategic consequences across three dimensions, namely (organizational structure, availability of time and resources, organizational culture), And depending on the intentional sampling method. (125) questionnaires were distributed to the staff of the Presidency of the University of Kufa, and the number of questionnaires valid for statistical analysis was (117) questionnaires, with a response rate of (93.6%) of the questionnaires retrieved, and the number of invalid questionnaires was (8) questionnaires at a rate of 6.4%)). The researcher tested the research hypotheses. Analyzed by the ready-made software package (Smart PLS), SPSS v 25 program and Excel 2016), in the theoretical side, the literary review of previous studies showed the existence of a knowledge gap between resonant leadership and strategic consequences. As for the scientific side, and in light of the results, the study reached a set of conclusions, the most important of which is that resonant leadership has an impact Directly on the strategic consequences in the presidency of the University of Kufa. The majority of the applied results proved correct the assumptions proposed, and on the basis of which a set of conclusions and recommendations were formulated.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الأنماط القيادية
|a جامعة الكوفة
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a القيادة الرنانة
|a العواقب الاستراتيجية
|b Resonant Leadership
|b Strategic Consequences
|b University of Kufa
|
| 700 |
|
|
|9 779064
|a رشيد، يصغ رحيم
|e م. مشارك
|g Al-Mady, Yasagh Raheem Rasheed
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 019
|e Al Gharee For Economics and Administration Sciences
|f Maǧallaẗ al-ġabī
|l 003
|m مج19, ع3
|o 1149
|s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 019
|x 1994-0947
|
| 856 |
|
|
|u 1149-019-003-019.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1469284
|d 1469284
|
