| LEADER |
03902nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2232925 |
| 024 |
|
|
|3 10.37644/1939-008-001-006
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 495879
|a مدوكي، يوسف
|e مؤلف
|q Medouki, Yousuf
|
| 245 |
|
|
|a التسيير التقديري للموارد البشرية:
|b الطرق النوعية والكمية للتنبؤ: مراجعة للأدبيات
|
| 246 |
|
|
|a Human Resources Forecasting and Planning:
|b Qualitative and Quantitative Forecasting Methods: A Literature Review
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2024
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 108 - 119
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تلعب إدارة الموارد البشرية دورا حاسما في دعم الخطة الاستراتيجية للمؤسسة. وتساهم جميع ممارساتها بشكل إيجابي في تحقيق الهدف. يعد التسيير التقديري للموارد البشرية أحد أهم ممارسات إدارة الموارد البشرية. حيث تعتمد المؤسسات على هذا النهج من التسيير لتحديد وضعها الحالي واحتياجاتها المستقبلية من القوى العاملة. وبالتالي دعم جميع الأقسام الأخرى للحصول على أفضل الأفراد. لذلك، هناك حاجة ماسة للحصول على أفضل الأشخاص في الوظيفة المناسبة في الوقت المناسب. فهو يساعد على مطابقة كل من احتياجات وتوافر الموارد البشرية للمؤسسة. وهناك نوعان من طرق التنبؤ: الأساليب النوعية والكمية. الهدف من هذه الورقة هو دراسة التسيير التقديري للموارد البشرية من خلال مراجعة الأدبيات النظرية المختلفة. كما تناقش تصنيف تقنيات التنبؤ المستخدمة ومختلف العوامل المحددة لها.
|b Human resource management plays a critical role in supporting the organization's strategic plan. All of its applications contribute positively to achieving the goal. Appreciative management of human resources is one of the most important practices of human resource management. Institutions rely on this approach to management to determine their current situation and future needs of the workforce. Thus, supporting other departments to get the best personnel. Therefore, there is a great need to get the best people in the right job at the right time. Forecasting helps match both the human resource needs and availability of the organization. There are two types of forecasting methods: qualitative and quantitative methods. The aim of this paper is to study the discretionary management of human resources by reviewing different theoretical literature. It also discusses the classification of forecasting techniques used and their various determinants.
|
| 653 |
|
|
|a التسيير التقديري
|a إدارة الموارد البشرية
|a الوظائف والكفاءات
|a التقنيات التقديرية
|
| 692 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a التسيير التقديري
|a تقنيات التنبؤ الكمية
|a تقنيات التنبؤ النوعية
|b Quantitative Forecasting Techniques
|b Qualitative Forecasting Techniques
|b HR Forecasting
|b Human Resources
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Management
|6 Economics
|c 006
|e Administrative and Financial Sciences Review
|f Mağallaẗ al-ՙulūm al-idāriyaẗ wa al-māliyaẗ
|l 001
|m مج8, ع1
|o 1939
|s مجلة العلوم الإدارية والمالية
|v 008
|x 2602-6139
|
| 856 |
|
|
|u 1939-008-001-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1489478
|d 1489478
|
