ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > علاقة أبعاد الذاكرة التنظيمية...>الوصف

علاقة أبعاد الذاكرة التنظيمية ودوران العمل: دراسة ميدانية

المصدر: مجلة البحوث الإدارية والمالية والكمية
الناشر: جامعة السويس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: حسن، حسن كريم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: منسي، عبدالعاطي لاشين محمد (م. مشارك) , رشوان، هدير هلال محمد أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مارس
الصفحات: 198 - 228
ISSN: 2735-3060
رقم MD: 1491769
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | المعرفة التنظيمية | الدوران المهني | الدوران التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الذاكرة التنظيمية | دوران العمل | Organizational Memory | Turnover
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

14

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة لتفسير العلاقة بين أبعاد الذاكرة التنظيمية ودوران العمل، ولاختبار تلك العلاقة، تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتم قياس متغيرات الدراسة وهي (الذاكرة التنظيمية، دوران العمل) في ضوء ما توصلت إليه الدراسات السابقة، وتم تطوير النموذج بإضافة بعد إمكانية الوصول إلى المعرفة في هذه الدراسة. تم جمع 385 قائمة تحتوي على إجابات العاملين عن اتجاهاتهم نحو متغيرات الدراسة وبلغ عدد الصالح منها 328 قائمة تم جمعها من العاملين ب 9 شركات من مجتمع الدراسة. تم تحليل البيانات باستخدام أسلوب نمذجة المعادلات البنائية (SEM) من الدرجة الثانية وتم تعديل نموذج الدراسة في ضوء نتائج اختبار الطور الأول للنموذج الذي يحتوي على عاملين من الدرجة الثانية و 33 متغيرا، حتى تم الحصول على مؤشرات معاملات التوفيق المعيارية بعد طرد 21 متغيرا فرعيا وإبقاء النموذج على 12 متغيرا فرعيا لمتغيرات الدراسة، وثبتت معنوية النموذج بما يعني أن الذاكرة التنظيمية لها تأثير على دوران العمل، ووجد أن معرفة الموظف تقلل من دوران العمل، بينما إمكانية الوصول إلى المعرفة لم يكن لها أثر معنوي على دوران العمل، وهذا يحتاج إلى دراسة مستقبلية لتفسيره. توصلت الدراسة إلى أن وجود ذاكرة تنظيمية فعالة داخل الشركة، يمكن أن تخلق تحسينات في استراتيجيات الاحتفاظ بالموارد البشرية. وتوصي باستخدام النتائج من قبل إدارة الموارد البشرية في تطوير استراتيجيات قائمة على إدارة المعرفة وتحسين أنظمة الاتصال بين العاملين وخلق ثقافة التعاون ومشاركة المعرفة. ومن أهم التوصيات بناء إدارة معرفة تراعي خصائص الذاكرة التنظيمية، وكذلك صياغة استراتيجية للحفاظ على الذاكرة التنظيمية في خلال فترات التغيرات الجذرية التي قد تفرضها التغيرات البيئية على المنظمة.

The study aims to explain the relationship between the dimensions of organizational memory and turnover, to test this relationship, the descriptive analytical method was used, and the variables of the study were measured (organizational memory, turnover) according to the findings of previous studies, and the model was developed by adding the dimension of access to knowledge in this study. 385lists were collected containing employees' answers about their attitudes towards the study variables, the correct number of which was 328 lists collected from employees of 9 companies from the study population. The data were analyzed using the second-order structural equation modeling (SEM) method, and the study model was modified based on the results of testing the first version of the model, which contains 2 second-order factors and 33 variables, until reaching the Normative indicators. The Normative indicators were obtained after deleting 21 sub-variables and keeping the model on 12 sub-variables for the study variables. The model has been shown to be significant, meaning that organizational memory has an impact on turnover. It has been shown that employee knowledge has an impact on turnover, while access to knowledge did not have a significant impact on turnover, and this needs a future study to explain this. The study found that having effective organizational memory within a company can lead to improvements in employee retention strategies. It is recommended that the results be used by human resources management in developing a strategy based on knowledge management, and improving communication between employees to create a culture of cooperation and knowledge sharing. One of the most important recommendations is building knowledge management that pays attention to the characteristics of organizational memory, as well as formulating a strategy to preserve organizational memory in times of radical changes.
ISSN: 2735-3060

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.