ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التمكين الإداري على إبداع...>مارك

أثر التمكين الإداري على إبداع العاملين: دراسة ميدانية على العاملين في الشركة السورية للاتصالات في محافظة طرطوس

العنوان بلغة أخرى: Impact of Administrative Empowerment on Employees Creativity: Field Study on Employees of the Syrian Telecommunications Company in Tartous Governorate
المصدر: مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البعث
المؤلف الرئيسي: سعيد، رشا إبراهيم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Saeed, Rasha Ibrahim
المجلد/العدد: مج46, ع12
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2024
التاريخ الهجري: 1445
الصفحات: 11 - 44
ISSN: 1022-467X
رقم MD: 1495872
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
استراتيجية التمكين الإداري | الإبداع الوظيفي | شركات الاتصالات | سوريا
كلمات المؤلف المفتاحية:
التمكين | الإبداع | تفويض السلطة | التدريب | التحفيز | فرق العمل | الاتصال الفاعل | Empowerment | Creativity | Delegation of Authority | Training | Motivation | Task Forces | Active Communication
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04478nam a22002297a 4500
001 2239785
041 |a ara 
044 |b سوريا 
100 |9 725147  |a سعيد، رشا إبراهيم  |e مؤلف  |g Saeed, Rasha Ibrahim 
245 |a أثر التمكين الإداري على إبداع العاملين:  |b دراسة ميدانية على العاملين في الشركة السورية للاتصالات في محافظة طرطوس 
246 |a Impact of Administrative Empowerment on Employees Creativity:  |b Field Study on Employees of the Syrian Telecommunications Company in Tartous Governorate 
260 |b جامعة البعث  |c 2024  |m 1445 
300 |a 11 - 44 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة تحليل العلاقة بين التمكين الإداري وكذلك إلى قياس وتحليل أثر التمكين بعناصره (تفويض السلطة، التدريب، التحفيز، الاتصال الفاعل، فرق العمل) على الإبداع للعاملين في الشركة السورية للاتصالات في محافظة طرطوس. تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، وتم توزيع 100 استبانة على عينة عشوائية بسيطة، وبلغت نسبة الاستجابة (90%)، وبلغت قيمة معامل ألفا كرونباخ (92.2%)، وتم استخدام الإحصاءات الوصفية، ومعامل الارتباط بيرسون، والانحدار الخطي البسيط، لتحليل البيانات من خلال برنامج SPSS. وكانت أبرز النتائج: 1- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية لعناصر التمكين الإداري (تفويض السلطة، التدريب، التحفيز، الاتصال الفاعل، فرق العمل) وبين الإبداع للعاملين في الشركة محل الدراسة. 2- يوجد أثر معنوي للتمكين الإداري في الإبداع للعاملين في الشركة محل الدراسة. 3- يوجد أثر معنوي للأبعاد التالية: تفويض السلطة، التدريب، التحفيز على الإبداع للعاملين في الشركة محل الدراسة. 4- لا يوجد أثر معنوي للأبعاد التالية: الاتصال الفاعل، وفرق العمل على الإبداع للعاملين في الشركة محل الدراسة.  |b The study aimed to measure and analyze the impact of empowerment with its components (delegation of authority, training, motivation, active communication, task forces) on the creativity of employees of the Syrian Telecommunications Company in Tartous governorate. The analytical descriptive curriculum was relied upon, and 100 questionnaires were distributed to a simple random sample, the response ratio (90%), the value of the Alpha Cronbach coefficient (92.2%), and descriptive statistics, Pearson correlation coefficient, and simple linear regression, were used to analyze data through the SPSS. The main results were: 1- There is a statistically significant relationship to the elements of administrative empowerment (delegation of authority, training, motivation, active communication, task forces) and to the creativity of the employees of the company under study. 2- There is a moral impact of administrative empowerment on the creativity of the employees of the company under study. 3- There is a moral effect of the following dimensions: delegation of authority, training, stimulation of creativity for the employees of the company under study. 4- There is no moral effect of the following dimensions: active communication, and task forces on creativity for the employees of the company under study. 
653 |a استراتيجية التمكين الإداري  |a الإبداع الوظيفي  |a شركات الاتصالات  |a سوريا 
692 |a التمكين  |a الإبداع  |a تفويض السلطة  |a التدريب  |a التحفيز  |a فرق العمل  |a الاتصال الفاعل  |b Empowerment  |b Creativity  |b Delegation of Authority  |b Training  |b Motivation  |b Task Forces  |b Active Communication 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 001  |f Maǧallaẗ ǧāmi’aẗ al-ba’ṯ  |l 012  |m مج46, ع12  |o 2151  |s مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية  |v 046  |x 1022-467X 
856 |u 2151-046-012-001.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1495872  |d 1495872 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.