تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > تأثير القيادة السامة على براعة...>الوصف

تأثير القيادة السامة على براعة الموظف: الدور المعدل للكفاءة الذاتية بالتطبيق على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Toxic Leadership on Employee Ambidexterity The Moderating Role of Self-Efficacy Through a Field Study Public Cadre Employees at Mansoura University
المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: مصطفى، منى سامي محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mostafa, Mona Samy Mahmoud
مؤلفين آخرين: شمس الدين، فاطمة الزهراء محمد محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج48, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يناير
الصفحات: 1 - 50
ISSN: 1110-2284
رقم MD: 1505058
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
أساليب القيادة | القيادة النرجسية | الأداء الوظيفي | جامعة المنصورة
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة السامة | الكفاءة الذاتية | براعة الموظف
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

37

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث الحالي للتعرف على: تأثير القيادة السامة على براعة الموظف الدور المعدل للكفاءة الذاتية من خلال دراسة ميدانية على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة، ولتحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الاستنباطي من خلال مراجعة الدراسات السابقة ذات الصلة بموضوع البحث، كما قامت الباحثتان بعمل مسح ميداني من خلال تصميم استبانة وتوزيعها على عينة طبقية عشوائية مكونة من (۳۷۹) مفردة من العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة، وتم استخدام اختبار ألفا كرونباخ والانحدار الخطي المتعدد وتحليل التباين الأحادي أنوفا. وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود تأثير عكسي لأبعاد القيادة السامة (الإشراف المسيء، النرجسية، الترويج للذات، صعوبة التنبؤ، القيادة الاستبدادية) على أبعاد براعة الموظف (الاستكشاف، الاستغلال)، ووجود تأثير طردي بين الكفاءة الذاتية وبراعة الموظف، كما توصل البحث إلى أن الكفاءة الذاتية تعدل من تأثير القيادة السامة على براعة الموظف.

This research aims to study to identify: The impact of toxic leadership on Employee Ambidexterity the moderating role of self-efficacy through a field study Public Cadre Employees at Mansoura University. To achieve the research objectives, the Deductive analytical method was used by reviewing previous references related to the subject of the research. The researchers also conducted Conducting a field survey by designing a special questionnaire, and distributing it to a stratified random sample consisting of (379) individuals from the Public Cadre Employees at Mansoura University. The Cronbach alpha test, multiple linear regression, and one-way analysis of variance were used. Anova. The research reached a set of results, the most important of which are: there is an inverse effect of the dimensions of toxic leadership (abusive supervision, narcissism, self-promotion, difficulty predicting, authoritarian leadership) on the dimensions of Employee Ambidexterity (exploration, exploitation), and the direct effect between self-efficacy and employee Ambidexterity, as it was found. The study indicates that self-efficacy moderates the effect of toxic leadership on employee ambidexterity.
ISSN: 1110-2284

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.