تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر تطبيق تنظيم موقع العمل "5S...>الوصف

أثر تطبيق تنظيم موقع العمل "5S" على زيادة التنافسية بالمنظمات الخدمية: دراسة حالة شركة ميناء القاهرة الجوي

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Applying the Workplace Organization "5S" On Increasing Competitiveness in Service Organizations: A Case Study Cairo Air Port Company
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عبدالحفيظ، منى شعبان جامع (مؤلف)
مؤلفين آخرين: السيد، خالد قدري (مشرف) , الشريف، منى صلاح الدين (مشرف)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1245 - 1294
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1509894
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات التنافسية | التميز المؤسسي | بيئة العمل | المؤسسات الخدمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
تقنية تنظيم موقع العمل | المزايا التنافسية | التكلفة | التميز | التركيز | Workplace Organization "5S" | Competitive Advantages | Cost | Excellence | Focus
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

5

حفظ في:
المستخلص: في ظل التطور التكنولوجي المتسارع، أصبحت بيئة العمل تتطلب مرونة وابتكارا مستمرين. ومن هنا ظهر نظام 5S كأحد الحلول المبتكرة التي تساهم في دفع عجلة التنمية الاقتصادية وتحسين جودة المنتجات والخدمات. يعتمد نظام 5S على خطوات منطقية ومتسلسلة، حيث ترتكز كل خطوة على سابقتها، مما يساهم في تحقيق تحسن مستمر في بيئة العمل. تهدف الدراسة إلي: تقييم أثر تطبيق تنظيم موقع العمل (5S) على الشركة محل الدراسة. وتحديد مدي إسهام تنظيم موقع العمل في تحقيق مزايا تنافسية. وتتمثل مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيسي: ما هو أثر تنظيم موقع العمل (5S) على زيادة المزايا التنافسية؟. المنهجية: اعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي لتحليل البيانات. أهم النتائج: أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة بين تنظيم موقع العمل (5S) وتحقيق المزايا التنافسية، حيث ساهم تنظيم موقع العمل بنسبة (50.4%) في تفسير التغيرات التي يمكن أن تطرأ على الميزة التنافسية. وقد أثبتت الدراسة أن تنظيم موقع العمل يؤثر بشكل إيجابي على ثلاثة أبعاد رئيسية للميزة التنافسية: (التكلفة، التميز، والتركيز). التوصيات يجب على الشركة اعتماد قواعد تنظيمية موحدة لجميع المكاتب لضمان انسيابية العمل. يجب على الشركة تبني ونشر ثقافة الانضباط الذاتي بين العاملين من خلال برامج تدريبية وتحفيزية مستمرة.

With the rapid advancement of technology, the workplace has become increasingly dynamic, demanding continuous flexibility and innovation. This is where the 5S system emerged as an innovative solution that contributes to driving economic growth and improving the quality of products and services. The 5S system is based on a logical and sequential set of steps, where each step builds upon the previous one, leading to continuous improvement in the workplace." This study aims: to evaluate the impact of implementing the 5S workplace organization system on the studied company, and to determine the extent to which the 5S system contributes to achieving a competitive advantage." The research problem lies in the main question: What is the impact of implementing the 5S workplace organization system on increasing competitive advantages? The results of the study showed: a significant relationship between workplace organization (5S) and achieving competitive advantages. Workplace organization accounted for (50.4%) of the changes in competitive advantage. The study proved that workplace organization positively affects three main dimensions of competitive advantage: (cost, differentiation, and focus). Recommendations: The company should adopt standardized regulations for all offices to ensure smooth workflow. The company should also adopt and promote a culture of self-discipline among employees through continuous training and incentive programs.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.